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DETROIT, Dec.self storage 17, 2013 /PRNewswire/ -- Mariners' Church of Detroit, a house of prayer for all people, announced today that Fr. Bill Fleming will be formally installed as Rector on Sunday, December 22, at the 11 a.m. Service. The Rt. Rev. Royal Grote, Jr., Bishop Ordinary of the Diocese of Mid-America of the Reformed Episcopal Church (REC) will conduct the service. The REC is a founding jurisdiction of the Anglican Church of North America.Fr. Fleming has served as Acting Rector of Mariners' since February. Prior to that he, spent 14 years as assisting priest and priest-in-charge at Christ Church Cranbrook in Bloomfield Hills. He succeeds Fr. Richard Ingalls, Jr., who is Rector Emeritus. Fr. Fleming will be Mariners' 18(th) rector in the 172-year history of the church.In addition to his work in the church, Fr. Fleming spent over 20 years as vice president of human resources and training at Budco, a marketing services firm in Detroit."Mariners' has a long and distinguished history in Detroit and I'm humbled and honored to take on the role as Rector," said Fr. Fleming. "But as important as our history is, our future is more important. I look forward to serving our pa迷利倉ishioners and guests who come into the church. Mariners' prides itself on being a house of prayer for all people. We welcome all who enter and encourage anyone, regardless of their denomination or personal beliefs, to visit and see all that Mariners' has to offer."Mariners' is an independent church whose members come from many denominations and backgrounds. The church uses traditional Anglican liturgy and music in its services and prides itself in its world class 78 rank, 4100 pipe organ and chamber size professional choir that sings every Sunday at the 11 a.m. service.Founded in 1842, Mariners' Church is the oldest structure on the Detroit riverfront and a national and state historic landmark. The church served as an underground railroad site and was home to a post office, grocery store, bank and produce company in its early years."We invite everyone, especially all the new people moving into the city, to experience Mariners' for themselves," Fr. Fleming says. "We'd like to become a permanent part of their lives and we'd like to play whatever role we can in the rebirth of Detroit."Mariners' Church of DetroitCONTACT: Bud Liebler, (248)-229-7047, Bud@lieblergroup.com迷你倉

雙卡雙待Smartphone近期愈出愈多，迷你倉最平最新一款便是Huawei的四核心雙卡新機Ascend G610。此機最大賣點為不到$2,000元的定價，便擁有5吋大屏幕，想要雙卡大芒的用家就不要錯過。Ascend G610外形其實不算特別，圓滑機身配以黑色調及銀邊，似乎是Huawei中價機的一個「特色」。雖然G700外形平平，但機身只厚9.9mm，令整部機尚算纖巧。硬件上G610內置MTK MT6589 1.2GHz四核心處理器、1GB RAM及8MP AF相機等，而5吋大芒則為qHD解像度，但未有用上Huawei手機常用的IPS面板。G610運行Android 4.2系統，並使用自家的Emotion UI，最特別是當中的Me Widget，可自行結合多個程式於一個Widget中。/ Screen /5" 960×540 TFT/ OS /Android 4.2/ CPU /1.2GHzQuad CoreSPEC•Band：HSPA+（SIM 1）/ EDGE（SIM 2）•CPU：MTK MT6迷你倉89 1.2GHz Quad Core•OS：Android 4.2•Display：5" 960×540 TFT•Camera：8MP AF（後置）/ 0.3MP（前置）•Memory：1GB RAM / 4GB ROM•Storage：microSDHC•Other：BT 4.0、802.11n、micro USB•Size：142×73.6×9.9mm•Weight：170g$1,680Synnex2753 1668 雙卡使用「大卡」設計，現時主流的micro SIM使用時就要用轉接卡。 使用自家的Emotion UI，其Me Widget可自行結合多個程式於一個Widget中。 設定內的雙卡管理員功能一如以往，可設定那一張撥打電話、收發SMS或使用數據服務。CONCLUSION不過不失雖然同廠已有多款雙卡雙待手機，但G610擁有5吋大芒，加上低於$2,000的售價，的確有一定的吸引力。Text: 小桂子 / Photo: Kin / Art: edyue / Editor: aLaNnGmini storage

澳門濠賭股進入聖誕新年檔，迷你倉生意持續暢旺，巴克萊發表報告更指出，單是本月10 至15 日，日均賭�收入已經多達10.3 億元。這已經比12 月1 至9 日的日均賭�收入9.47 億元，高出9%，亦只較10 月份高峰時錄得的日均賭�收入11 億元為少。若日均收入達10.3億元趨勢持續，12 月份全月的博彩收入增長幅度有望達到18.5%。匯豐的報告則預期，12 月頭半個月的博彩收入達159 億澳門元。濠賭股除了銀河娛樂（0027）開高後倒跌，其餘皆上升。明報記者陳偉燊巴克萊指出，單計本月10 至15 日，6 間賭股單計賭�收入合共達62 億元，即每股日均收入達10.3 億元。若12 月全月均夠維持同一收入水平，該行估計當地12 月博彩收入增幅可達18.5%，全年計增幅亦達18.6%。不過若計及角子機當月收入估計達13 億元，連同現時預期收入率計，整個12 月的博彩收入可達317 億元，只相當於年增長16%，但已超過3 月份時的313 億元水平。澳博市佔稱冠達25.3%在本月10 至15 日期間，環顧眾賭股中，巴克萊稱，澳門博彩（0880）的市佔率表現最強，迷你倉樂器上半個月則達25.3%。美高梅（2282）及金沙中國（1928）則錄得市佔率上升（見圖）。匯豐：濠賭周末中場收入達159 億匯豐認為，由於12 月份推動澳門博彩收入增長的動力猶在，加上長假期在即，相信全月的博彩收入會再處於高位。在過去一個周末，該行觀察到雖然天氣轉冷又下雨，但澳門的中場未受太大影響，錄得收入159 億元，全個月增幅料介乎12%至15%。在多家大行看好12 月份澳門博彩收入保持暢旺下，投資者繼續追捧眾濠賭股，近期受熱捧的銀河娛樂一度見70.4 元新高，但午後倒跌，收報68.6 元，跌1.36%。永利澳門（1128）則升逾2.9%，高見36.15元收市，為升幅最大的濠賭股。雲頂失意澳門117 億提升大本營此外，澳門政府雖然沒有意圖增發新賭牌，曾經表示若澳門有意新增賭牌有意參與開賭的雲頂集團，即使最終未能夠如願在澳門開賭，亦不敢怠慢，將馬來西亞大本營雲頂的項目提升計劃，將會加碼67%至15億美元（117 億元），與20 世紀霍士合作發展的主題樂園的發展費，亦會大增1 倍，達到23.4 億元，冀增加對遊客的吸引力。這或為澳門的娛樂及賭業帶來競爭。迷你倉西貢

走進青白江區人和鄉車站村，mini storage黨務、村務、財務各種制度和執行事項在牆上赫然醒目。公示欄下，鄉紀委和村、組紀檢監督員正在聽取群�意見，耐心解答群�問題。這只是青白江區基層黨風廉政建設工作的一個縮影。今年以來，青白江區深入貫徹黨的十八大和省第十次黨代會、省委十屆三次全會、市第十二次黨代會精神，從制度建設入手，堅決落實黨風廉政建設和反腐敗工作的相關要求，著力營造“幹部清清白白，群�明明白白”的和諧氛圍，為全區經濟社會又好又快發展提供了堅強的紀律保障。正黨風 讓幹部更廉潔“我代表區政務服務中心，承諾做到服務態度更好、服務環境更優、服務效率更高、服務水平更佳，讓辦事群�和企業滿意……”這是青白江區政務服務中心對全區群�的公開承諾，也是整個青白江全區68個公開承諾部門中的一個。在這龐大的承諾大軍背後，是青白江區全面落實黨風廉政建設責任制的決心。今年以來，青白江區出台了《關於建設廉潔青白江的意見》等一系列制度，細化黨風廉政建設和反腐敗工作任務分工，層層簽訂《黨風廉政建設責任書》，各級班子成員認真落實“一崗雙責”，對腐敗問題零容忍，堅持實行黨風廉政建設 “一票否決”制，堅持預防和查處“兩手抓”。2013年上半年，全省黨風廉政建設社會評價中，青白江區由2011年的全省第172名上升到第16名。黨風廉政，管好幹部是關鍵。青白江區嚴格落實《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和《黨政領導幹部選拔任用工作責任追究辦法（試行）》等四項監督制度，要求領導幹部用好手中的權、管好自己的人；出台《關於進一步加強政府投資項目評審管理和嚴格執行招標投標中標價規定的意見》《關於進一步加強政府採購管理工作的意見》等規定，從制度上杜絕領導幹部干預或插手工程建設、房地產開發、土地管理和國有資產處置等市場經濟活動。狠抓黨風廉政建設，帶來的是風清氣正的黨風政風環境：近三年，該區未發現領導幹部違規從事經商辦企業、兼職取酬、干預迷你倉插手市場經濟活動等問題。強作風 讓服務更高效“政策法規”“基層公開”“政務服務”“溝通互動”……無論是城市還是農村，沒有電腦、不會上網不要緊，只要打開電視中的“廉潔青白江”頻道，就可以瞭解基層公開內容、進行投訴舉報、參與評議測評、參加決策表決、查詢政務服務了。這是青白江區創新打造的基層公開綜合服務監管數字電視平台，也是該區堅持黨的群�路線，引導群�參與反腐倡廉建設，貼身服務群�的舉措之一。針對形式主義，青白江區出台了《關於切實做好“文山會海”治理工作的通知》等相關文件，著力整治知行不一、作風漂浮、文山會海、不求實效等問題；針對官僚主義，青白江區制定了《關於改進工作作風、密切聯繫群�的實施辦法》《加強政務服務提升行政效能推進政務環境便利化的實施意見》《損害行政效能暨發展軟環境行為責任追究辦法》，著力整治不作為、亂作為、門難進、臉難看、事難辦及損害群�利益現象；針對享樂主義，青白江區實施了《關於節假日期間嚴控公款消費和嚴格公務用車管理的通知》等相關規定，加強“三公”經費管控，著力整治思想空虛、慵懶鬆散、公款吃喝和變相公款旅遊等問題；針對奢靡之風，青白江區嚴格執行上級關於樓堂館所建設的相關規定，開展了公有住房、辦公用房清理，嚴禁領導幹部大操大辦婚喪嫁娶事宜借機斂財，不准在辦婚喪嫁娶事宜時動用公車、公物等公共資源和設施。同時，青白江區還堅持把群�的願望和期盼作為工作的出發點和落腳點，將有限的財力儘量用在民生工程上，堅決不搞“形象工程”和“政績工程”。2012年以來，該區千方百計籌集資金11億元，妥善解決徵地拆遷到齡人員社保問題；建成安置房107.6萬平方米，安置群�2.6萬人，1099套保障性住房主體完工，完成土坯房改造817戶、棚戶區改造51戶，城鄉居民社會養老保險參保率、基本醫療保險參保率分別保持在90%、98%以上，全區幹部群�的幸福感進一步增強。本報記者 陳泳 文/圖文件倉

NEW YORK, Dec.迷你倉最平 17, 2013 /PRNewswire/ -- Logicalis US, an international IT solutions and managed services provider (.us.logicalis.com), says an international survey conducted by its parent company, Logicalis Group, holds a warning for CIOs worldwide. The study indicates CIOs must act now to take on a more strategic role or risk being pushed aside by line-of-business managers who are making increasing numbers of technology buying decisions.(Logo: photos.prnewswire.com/prnh/20130828/MM71035LOGO-a )Sixty percent of CIO respondents agreed that line-of-business managers will gain more power over IT decision making in the next three to five years - a trend driven by the growing availability of externally available cloud services and expectations for technology and application consumerization. The study also showed that CIOs are acutely aware of the growing need to play a more strategic role within their organizations. While some are actively working to confront the challenge of legacy operational costs and drive services-led technology and operational transformation in order to reshape the IT function, many admit they are still struggling with day-to-day IT management tasks:-- Three quarters (73 percent) of CIOs and IT directors want to spend at least half of their time on strategic activities. -- In reality, over half of the CIOs and IT directors queried currently spend 70 percent or more of their time on the day-to-day management of technology, while 80 percent spend at least half of their time on low-value, non-strategic activities.The international survey found a consensus among CIOs working to create the dramatic shift in focus needed to impact their long-term relevance. Aligning internal technology and operational optimization with a more extensive use of managed services partners and cloud services is quickly becoming a priority for many CIOs:-- 63 percent see streamlining and optimizing their technology infrastructure as vital to freeing their time for more strategic goals. -- 31 percent would like to consolidate the use of managed services, selecting single vendors to manage specific technologies and/or services across multiple territories. -- 30 percent want to hand more day-to-day management activities over to specialized managed services providers."These findings confirm the reality we see on the ground," says Ian Cook, CEO of Logicalis Group. "IT leadership is now actively looking for a services-led transformation strategy that will re-align from a technology-defined function to one that is services-defined. But CIOs are not only looking to transform their IT systems. We interpret these common themes as CIOs striving to change the way IT is perceived by the wider organization. Who wants to run a business function that line-of-business managers think is less agile and less relevant than external providers? Clearly these CIOs are taking a proactive approach to staying relevant, focused on a transformation agenda across all aspects of IT infrastructure, operations and the end-user experience."Creating a services-defined enterprise in which IT and line-of-business managers are working toward shared priorities is now a crucial mandate for the CIOs surveyed. It is clear that CIOs plan to focus their teams on delivering an IT experience comparable with external service providers and will also engage with services partners to assist them in achieving the service maturity and agility necessary to compete for internal business in the coming years."We predict that business innovation focused on creating a wider variety of solutions targeted at new business opportunities and challenges will drive a profound shift in the role of the IT organization," says Chris Barnard, Associate Vice President at IDC. "Enterprise IT groups cannot afford any longer to be just watching, studying, exploring, or experimenting with cloud services, mobile devices, social technologies, or the other core elements of what we call the 3rd platform. They must develop deep competence in all of these technologies, often with the help of third parties with expertise in 'as-a-service' strategies.""Many CIOs see the use of managed- and cloud-based services as a way to unlock important resources without bearing the day-to-day operational responsibilities. They can achieve the agility necessary to keep up with today's business requirements," says Vince DeLuca, CEO, Logicalis US. "A relatively small percentage but迷你倉rapidly growing number also see cloud solutions as a way to consume IT services directly from a provider. Finding a single services partner with consistent methods for quoting, delivering, implementing, integrating, and managing solutions on a regional or global basis is quickly becoming a top priority, especially among CIOs of large organizations. Through Optimal Services, Logicalis is one of the select few that can offer a consistent way of doing business from location to location on a global platform."Logicalis Unveils Optimal ServicesIn response to the survey, Logicalis is continuing to align its own services offerings to give customers a single point of engagement across three critical transformation journeys by bringing its Systems Integration, Managed Services and Cloud Service offerings under a single portfolio brand named "Optimal." The Optimal services portfolio enables CIOs to create a balanced approach to owning, operating and funding the infrastructure and IT services their businesses need.With over 2,300 services professionals in 24 countries, Logicalis is actively investing in expanding its services skills, capabilities, platforms and processes to address its clients' key infrastructure, operational and consumption challenges - including a recently announced initiative to explore the future impact of software-defined networks on a range of customer sectors as well as recent investments in ITSM skills in all major regions."Overall, it is clear from the survey that tackling both technology and operations transformation to deliver efficiency, maturity and agility is where our customers are looking for the most assistance today," says Chris Gabriel, CTO, Logicalis Group. "CIOs increasingly want partners like Logicalis not simply to help in one area. They want maturity and agility in how they build a new virtual data center, but also in how they automate services, connect into their service management environment, and how they provide a service catalog internal customers can consume at a price point and experience comparable with external providers. In addition, they also want us to deliver instant maturity by providing new business solutions directly, in the form of managed or cloud-based services."While the customer is looking for partners with a blended role as systems integrator, managed services provider and cloud solution provider to support the service-defined enterprise, the survey also suggests that CIOs recognize they may have too many services partners already. "Service provider sprawl is an issue many CIOs clearly want to avoid or remedy by consolidating a select number of service partners who can work across the services lifecycle, and that is very much part of the rationale behind the Optimal services portfolio," Gabriel says.Want to Learn More?-- To access the study, see an infographic or learn more about Logicalis' Optimal Services portfolio, visit .ict-log.us/rI4VZAbout LogicalisLogicalis is an international IT solutions and managed services provider with a breadth of knowledge and expertise in communications and collaboration; data center and cloud services; and managed services.Logicalis employs nearly 3,500 people worldwide, including highly trained service specialists who design, specify, deploy and manage complex ICT infrastructures to meet the needs of almost 6,000 corporate and public sector customers. To achieve this, Logicalis maintains strong partnerships with technology leaders such as Cisco, HP, IBM, CA Technologies, EMC, NetApp, Microsoft, VMware and ServiceNow.The Logicalis Group has annualized revenues of over $1.4 billion from operations in Europe, North America, South America and Asia Pacific and is fast establishing itself as one of the leading IT and Communications solution integrators specializing in the areas of advanced technologies and services.The Logicalis Group is a division of Datatec Limited, listed on the Johannesburg and London AIM Stock Exchanges, with revenues of over $5 billion.For more information, visit .us.logicalis.com.Business and technology working as oneTo learn more about Logicalis activities through a variety of social media outlets, click here.Media contacts:Lisa Dreher, VP, Marketing & Business Development,Logicalis USlisa.dreher@us.logicalis.com 425-201-8111.us.logicalis.comKaren FranseCommunication Strategy Group for Logicalis USkfranse@gocsg.com 866-997-2424.gocsg.comPhoto: photos.prnewswire.com/prnh/20130828/MM71035LOGO-aLogicalis USWeb site: .us.logicalis.com/mini storage

迷你倉將軍澳 cqcbepaper.cqnews.net/cqcb/html/2013-12/18/content_1703116.htm...2013漸進尾聲，愛立信消費者研究室日前發佈2014及未來幾年的熱門消費趨勢。各種各樣的APP、指紋識別、無處不在的移動互聯網等，將成為2...迷你倉尖沙咀

今冬首場雪“冰封”機場12小時;15日取消航班259架次，迷你倉西貢萬人滯留機場；現已恢複正常 前日開始，今冬10年—遇的首場降雪讓昆明長水國際機場陷入長達12州、時的“冰封”，機場因東西2條跑道結冰無法滿足航班起降標準而關閉．截至昨日下午2時30分航班秩序恢複時，長水機場共取消進出港航班334架次。15日取消航班259架次，滯留乘客人數—度過萬人。 此外，除昆明外，雲南機場集團所屬其餘11個機場，航班秩序均受到不同程度的冰雪大氣影響，各機場共取消航班92架次。受影響的旅客8742名。 氣象部門預報．近2天昆川低溫大氣將持續，出行旅客要及時與所乘航空公司取得聯繫，妥善合理安排後續行程。 據《都市時報》現場旅客沒人管搶他人盒飯吃 15日晚10時，東航值機櫃台附近，一群人圍在一起．向一位工作人員討耍說法。情緒偶然出現波動，但是仍在合理範圍內。 人群中一名劉致良的男子告訴記者：“撿好票後，我們在機場內乘大巴兜了一圈就出來，沒人管沒人問”、後據記者瞭解，該航班應于15日下午5時從昆叫飛往深圳。劉致良介糾．“單個跟他們講理處於弱勢，只能大家閉結起來跟東航溝通了。” 另一家航空公司值機櫃台前，其中沒有工作人員。乘客有的坐在值機櫃台前，有的站在裡面：在值機櫃台上方貼著乘客發泄不滿的字條，“我們要吃飯 我們要睡覺！” 武漢的遊客趙阿姨介紹．他們本打算15日下午2時乘飛機．但是檢票上飛機後坐了，3個小時仍沒起飛，之後被告知航班取消，下午5時許，乘客被安排下飛機．井在位機拒台前辦理延誤手續。“後來沒入管，我們就搶了其他航空公司給乘客的盒飯吃，”趙阿姨說，“航空公司的了作人員跟我們協凋了很多次．但是他們說的也不起作用啊”。後來．憤怒的乘客佔領了值機櫃台，工作人員撤離，只剩下一些少部分入協凋安排滯留旅客的住宿問題。 據(雲南信息報》孕婦苦等一夜暈倒 昨天上午一名22歲的孕婦蘭女士等待了17個小時後在機場候機廳內暈倒，據瞭解，在這麼長的時間內．她只吃了一點方便麵和餅乾。 “一開始說是會延誤，肯定能飛的，誰知道後來又說不能飛了。”蘭女士的婆婆告訴記者，她們是從前天下午從西藏飛柱昆明中轉長沙的。原本下午6時25分起飛的航班，在延誤了數個小時後，直到昨天凌晨零時她們才得到消息說是航班取消了。由於時間太晚，她們枉丁作人員處領了毛毯後就留宿在候機廳里。沒什麼吃的，就吃了點方便而和餅乾。”到昨天上午，兒媳婦突然臉色一變就暈倒了，隨後被送往了醫療急救部治療。 據(春城晚報)追問問題1 為何遇冰雪天就關閉機場?迷你倉將軍澳 “登機後在飛機上等了5個多小時，到最後竟被告知航班取消了。”15日在昆明機場耽擱了近一天時間的旅客蔡先生說，據說是飛機起飛前需要排隊進行除冰作業，但偌大機場除冰等保障效率之低讓入難以理解。 從15日晚間到16日上午，記者在昆明機場看到航站樓內有大批旅客滯留，個別櫃台聚集旅客較多，退改簽壓力很大。 該機場副總經理王進勝坦承，昆明氣候一直比較好．航空公司等部門應對冰雪天氣準備不足，只有4輛除冰車．每小時除冰保障速度約5架至8架，只能滿足三分之一的航班數量，因而導致大量旅客延誤。 王進勝說，機場在保障設施和人員素質方面存在不適應的情況，例如除冰設施短缺，動員了4500多名部隊官兵和機員工等開展除雪工作，這樣16日14時才將機場兩條跑道積雪清除。據新華杜問題2 航班延誤為何不通知旅客? 12月15日開始，雲南多地出現強降溫降雨大氣，受暴雨，寒潮，道路結冰等大氣膳響的雲南各地市，分別發佈了相應的氣象預警，提示社會各界及時採取措施防範。 來雲南出差的柯女十告訴記者，先是航班無限期延誤，後被告知航班取消．中間一直沒有收到航空公司短信或電話，也沒有提供餐食等保障，”一年在國內要飛多次，也經歷過冰雪天氣．基本都會有短信或電話通知，可以及時調整出行計劃，這裡的服務有問題。” 王進勝表示，在旅客信息傳遞方面，航空公司因為除冰飛機在陸續排隊的等待時間沒有很好把握，導致旅客在飛機上等待時間過長，這是由於航空公司信息傳遞不暢造成的。 “很多旅客在代售點購票，沒有留下聯繫方式，代售點沒有錄入，導致航空公司聯繫不到旅客。”王進勝提醒，旅客購買機票時儘量留下自己的聯繫方式，或者提醒代售點將自己信息錄入票務系統。 據《春城晚報》問題3 昆明機場旅客為何一再滯留? 事實上．這已不是昆叫機場第一次因為極端天氣造成大量航班延誤或取消。 今年1月3日，剛轉場半年的昆明長水機場受大霧天氣影響取消了440架次航班，航站樓內滯留大批旅客。次日又高負荷執行航班790多架次。於是，該機場一度陷入“混亂”。 11月30日．該機場遭遇大霧天氣，一度關閉，航班大量延誤，旅客滯留機場；11月30日晚間，再次遭遇大霧天氣．導致當日19時以後所有計劃出港航班取消：不少旅客質疑該機場預警機制和信息披露。 該機場和部分航空公司人士表示，應對惡劣天氣，機場方面需要改善設備、調配航班計劃以及改進服務等。業內人土指出，必須加強信息披露，建立預譬機制，明確航班延誤補償機制：同時，還要規範購票流程，建立旅霧信息數據庫等。 據新華杜迷你倉尖沙咀

近年4K影視技術日漸普及，存倉網絡上愈來愈多4K影片，想體驗超高清影像魅力，但又不想購買昂貴影視器材？Colorfly就帶來實惠好選擇。E708 Q2是款小巧的入門平板，機體選用標準7吋規格，外殼以塑膠物料為主，感覺略為單薄，不過手感尚且合格。屏幕選用1,280x800解像度的IPS面板，畫質不比千元價位機種弱，對比其他同級國產平板，E708 Q2的賣點是內置Allwinner A31系列處理器，用戶只要透過內置播放器，便能進行4K影像播放。硬件性能方面，E708 Q2於AnTuTu評測分數僅12,662分，性能稍不及於使用MTK處理器的機種，不過仍足夠應付一般社交媒體或簡單的遊戲。/ Display /7"1,280x800 IPSSPEC•OS: Android 4.2.2•CPU: Allwinner A31 1GHz Quad Core•GPU: PowerVR 儲存GX554MP•Display: 7吋1,280x800 IPS•Memory:1GB RAM / 16GB ROM•Camera:0.3MP（前置）、1.9MP（後置）•Storage: microSD•Other: Wi-Fi、micro USB、mini HDMI•Size: 191×116×8.2mm•Weight: 255g$799Comic Tech2720 1177/ CPU /1GHzQuad Core 機頂設有一組mini HDMI，可接駁高清影視器材。 喇叭的體積細小，音量輸出不足，聲音也有點沙啞。 畫面的色彩豐富，人物膚色表現不錯。CONCLUSION抵玩入門平板E708 Q2的性能稍弱，不過勝在定價較平，而且畫質也不錯，預算有限的話最適合不過。Text: Nikita / Photo: Kin / Art: Kin / Editor: aLaNnG迷你倉

self storage digitalpaper.stdaily.com/http_.kjrb.com/kjrb/html/2013-12/18/content_238789.htm?div=-1...■將新聞進行到底 文·本報記者 付麗麗 如果現在是3月或12月，那你就得小心了——你很可能會面臨分手。但如果現在是聖誕節，你的戀愛狀...迷利倉

信息來源於四川新聞網 / Cited from .newssc.org/畢世祥生平畢世祥同志，迷你倉樂器藏族，中共黨員，中共甘孜州委常委、宣傳部部長，于2013年12月16日9時50分因公殉職，終年53歲。畢世祥同志，1960年6月出生于丹巴縣，畢業于西南民族大學政史系，1982年7月參加工作，1984年8月加入中國共產黨。1982年7月至1984年12月在甘孜州直屬黨委工作；1984年12月至1985年10月在甘孜州直屬團委主持工作；1985年10月至1988年7月任甘孜州直屬團委書記；1988年7月至1989年10月任康定民族師範專科學校團委書記；1989年10月至1990年2月任中共康定縣委宣傳部部長；1990年2月至1992年10月任中共康定縣委常委、宣傳部部長（其間：1991年10月至1992年10月掛職任中共榮縣縣委副書記）；1992年10月至1993年6月任中共甘孜縣委副書記；1993年6月至1997年9月任甘孜州外貿局副局長兼外貿公司副總經理（主持工作）；1997年9月至2004年5月任甘孜州旅遊局黨組書記、局長；2004年5月至2008年4月任甘孜州人民政府副秘書長、州旅遊局黨組書記、局長；2008年4月至2011年11月任甘孜州人民政府黨組成員、副州長；2011年11月至2012年1月任中共甘孜州委常委、宣傳部部長、副州長；2012年1月任中共甘孜州委常委、宣傳部部長。（甘孜日報）事發結冰路段 車滑下70米陡坡16日上午9時50分，甘孜藏族自治州州委常委、宣傳部部長畢世祥同志在前往新龍縣開展群�工作途經高爾寺山時，因發生車禍因公殉職。省委常委、宣傳部長吳靖平指出，世祥同志是在走基層、踐行黨的群�路線工作一線因公殉職的，他是蘭輝式好幹部。康定縣交警大隊新都橋中隊長王羅壤介紹，“事發地段位於高爾寺山的半山，是一段直路，但是道路結冰嚴重，輪胎容易打滑。車輛滑下了約60度的陡坡，距離路面高度約70米。據介紹，事發後畢世祥被摔出了車外,另外2人受傷。近段時間康定縣境內普遍降溫降雪，很多路面都成為冰雪道路。甘孜州人民醫院院長多吉介紹，畢世祥在車禍現場處就已沒有了生命特徵，這令我們極為痛心。兩名傷者中，駕駛員傷勢較重，包括頭部、胸部、腰部均有傷，目前仍在ICU病房。另外一名隨車人員曠偉，初步瞭解情況來看，並無大礙。“目前，由華西醫院下派的專家牽頭，全力搶救傷員。”多吉介紹說。今年29歲的曠偉，是甘孜州委宣傳部新聞科副科長。妻子拉姆回憶說，事發前一天晚上，曠偉也像往常一樣告訴她，第二天要跟畢部長下鄉去做工作。第二天天還沒亮就出發了，沒想到路上卻發生了意外。哀悼上千人次趕來送他最後一程昨日21時，成都商報記者來到甘孜州日報大院，畢世祥的靈堂已經搭設完畢，花圈擺滿了整個院子，前來吊唁的人群絡繹不絕，慟哭之聲不絕於耳。前來送畢世祥最後一程的人中，有甘孜州相關部門的工作人員，也有畢世祥以前共事過的朋友，還有不少得到過畢世祥幫助的普通群�。“從昨天到今天，至少有上千人次前來送畢部長最後一程。有甘孜州各個縣的，也有甘孜州外的，有我們認識的，也有許多我們不認識的。”畢世祥的一位親屬稱，畢世祥對外人好得很，竭盡全力去幫助他們，但家里沒有一個人因為他是領導而受照顧。追憶拒絕幫兒子找工作 “靠自己才算本事”妹妹：母親還盼著他回家畢世祥還個妹妹叫畢玉，比他小9歲，從高中開始，畢世祥就負責照顧畢玉的學業等。在畢玉的印象中，畢世祥從參加工作到現在一共休過兩次假，一次是兒子畢達讀幼兒園時，畢世祥的愛人外出了，因無人看兒子畢達，畢世祥休假將畢達帶往了都江堰的岳母家。還有一次是2010年中秋節，“當時父親病重，中秋節放假三天，大哥才回到了丹巴的家中，父親下葬後，大哥又馬上趕去工作了。”直到昨晚，畢玉等人都還未將大哥遇難的消息告訴母親。“母親還盼著他回家，我們擔心年近八旬的母親接受不了，不知怎麼開口。”兒子：他曾許諾陪媽媽旅遊畢世祥的兒子畢達早已習慣了父親的工作方式。讀高中時，畢世祥接過畢達兩次，兩次都坐公交車，這讓當時年少氣盛的畢達心有不滿：我還是要坐轎車。當時畢世祥說：“我沒有車，我的車是工作用的，你長大了給爸爸買個車哈。”大四畢業時，畢達的同學們都忙著讓家里找工作，可畢世祥拒絕了畢達的請求，“他說，靠自己才算本事。”2011年，畢達通過考試成為了一名森林公安，畢世祥給他買了一件520元的衣服。“這是他給我最大的一次獎勵。”畢達說，能得到父親的認可，比什麼都重要。“他曾不止一次地對媽媽許諾，說等他退休後，一定會迷你倉西貢著媽媽旅遊。”昨晚，畢達抹著淚說，從來教育我們要言而有信的爸爸，這一次，說話不算話。同學：他早上5點起床讀英語1978年秋季，中國恢複高考的第二年，20歲的張為波和18歲的畢世祥成為了西南民族大學政治歷史專業的學生。兩人被分到了一個寢室。如今已是西南民族大學管理學院院長的張為波至今都還記得畢世祥初進寢室的樣子：個子高高，臉頰紅紅，穿了件白色毛衣。說話文縐縐的，常稱呼他“為波兄”。在張為波的印象中，畢世祥是一個學習十分刻苦的學生，生活就是圖書館、教室、寢室，三點一線。“春天的時候，他早上5點就起床，讀《大學英語》，吃飯的時候也是書不離手。”甘孜州檢察院黨組副書記、副檢察長張文光告訴記者。和張為波比起來，張文光和畢世祥的緣分更久：他們從小學開始，一直到大學，都是同班同學，大學還住進了一個寢室。張文光介紹說，畢世祥當年是以丹巴中學藏族學生第一名的身份考進西南民大的。“他的成績一直都很好，外語特別好，口語完全可以和外國人直接交流。”不過，給張為波留下更深印象的，是這個藏族少年的體貼和穩重。他會在室友跑步回來洗冷水澡時提醒室友不要感冒；他從丹巴捎回的�牛肉干也會和全班男生分享；當時正值改革開放，同學們很喜歡討論這個話題，經常爭得面紅耳赤。“他參與辯論，但從不紅臉，總是不急不躁。”他說，“用現在年輕人的話來說，就是情商高”。“他工作的確很投入。”張文光告訴記者，就在畢世祥出事的前一天，也就是12月15號，他才剛剛結束在成都的會議，趕回康定。事業“甘孜旅遊業迅猛發展，規劃師卻走了”最近兩天，甘孜州旅遊局副局長王秋蓉腦海中，不斷浮現這樣一幅場景。今年10月，畢世祥率團，參加西藏昌都舉行的康巴藝術節，王秋蓉是團員。由於車況不好，王秋蓉提前離開。臨行前，畢世祥一再叮囑，“車子開慢點，開慢點。”王秋蓉清晰記得，那一天是10月19日。然而，12月16日這天早上，王秋蓉得到消息：因出車禍，畢世祥走了！兩者只相隔了58天。畢世祥離開，王秋蓉感慨———馬背上的局長 旅遊業草創階段 州內山水，他都走遍了海螺溝、跑馬山、稻城亞丁、木格措……一個個名字，大家都不陌生。當地旅遊部門提供的數據顯示，僅2012年，就有536萬遊客湧入這片大地，飽覽勝景。而全州現常住人口，不足百萬。1998年，海螺溝景區正式運營。這也是甘孜第一個開營的景區。而在此前，大自然的湖光山色以世外桃源的方式存在。1997年，畢世祥開始擔任甘孜州旅遊局局長一職。2011年，畢世祥成為甘孜州州委常委、宣傳部長。旅遊，又成為其分管領域。“這十多年，正是甘孜州旅遊業從草創到迅猛發展的十多年。”王秋蓉介紹。甘孜州旅遊業草創階段，美景多在人跡罕至處，由於交通條件落後，能夠依賴的主要代步工具是馬。“馬背上的局長”由此得來，“有些地方連馬也走不了，只能徒步。”王秋蓉說，“人困馬乏，只能拽住馬尾巴，一步一步向前。可以說，甘孜州的山山水水，他（畢世祥）都走遍了。”甘孜州宣傳部副部長王丹眼中，畢世祥在甘孜州旅遊業的發展和繁榮中起了關鍵作用。“上世紀90年代，甘孜州還沒有旅遊開發的意識。而現在，旅遊業已成為全州的支柱產業之一。旅遊規劃師 跳出甘孜談旅遊 推川西環線，設計大香格里拉2002年12月，針對旅遊業，當地制定出了甘孜州康巴文化旅遊發展總體規劃。時間過去十多年，這份被看作甘孜州旅遊發展總規劃的綱領性文件，在王秋蓉眼裡，仍不落後于時代，“在當時，更是具備一定的超前性。這份綱領性文件，傾注了時任旅遊局局長畢世祥太多心血。可以這樣說，他是甘孜旅遊業發展的規劃師。”綱領中，除了對全州旅遊業發展進行總體定位外，還著重推出了川西旅遊環線。“事後的發展也印證了當初的眼光。川西旅遊環線，最終成為了省上著力推薦的5條精品環線之一。”在主政甘孜旅遊業以及分管甘孜旅遊業期間，畢世祥參與並推動了大香格里拉這樣一個旅遊概念。大香格里拉，涵蓋了雲南麗江、迪慶，四川的稻城、巴塘、理塘、西藏的芒康以及青海的玉樹等區域。“不能孤立地看待自己，而是要考慮區域協同發展。應跳出甘孜談旅遊。”畢世祥曾如是說。讓王秋蓉記憶猶新的是，海螺溝爭創5A級景區提出後，畢世祥也開始了自己不斷在康定與景區之間來回奔跑，“其實，海螺溝景區所有情況，他甚至可以說完全爛熟于胸。但他總說，必須去一趟。或許會有什麼新變化，新收穫呢？”12月16日，畢世祥前往新龍縣發生車禍，“他以前沒有到過新龍縣嗎？他對新龍的情況不了解嗎？但他就是覺得應該走一趟。這是他一貫的工作作風。”王秋蓉揣測。本組稿件據 張柄堯 蔣麟 顧愛剛 王明平 王冕迷你倉將軍澳

男子被協管員撲倒在地，儲存拼命掙扎想逃脫。市公安交管局供圖南都訊 記者曾育軍 前日，一名男子在市區蓬萊路某電訊店以試手機為名搶奪一台手機逃跑，女店員緊追不舍並大聲求助，兩名交通協管員及時伸出援手，奔跑數百米將疑犯擒獲，獲得女店員和群�的稱讚。昨日，南都記者從市交警、蓬江警方瞭解到這宗案件的詳情。協管員擒住搶奪疑犯12月16日下午17時許，蓬江交警二中隊協管員梁明傑、梁嘉輝在市區躍進路巡邏，突然遠遠傳來一名女子焦急的喊叫聲：“抓住他，搶手機。”很快就見到有一個身穿灰色上衣的男子從躍進路向蓬萊路方向飛奔，後面緊追著一名穿藍色制服的女店員。兩名協管員發現情況異常後，立即朝灰衣男子追去。逃跑過中，灰衣男子將一部手機丟棄路旁，並迅速向小巷逃竄。緊追在後的梁嘉輝上前一撲，右手順勢抓住了灰衣男子的上衣，將其壓倒在地。嫌疑男子拼命掙扎想逃脫，這時，梁明傑也很快從後面趕上來迷你倉兩人合力將嫌疑男子摁在地上，並將手機交還給追上來的女店員。兩名協管員隨後聯繫在附近巡邏的交警到場支援，共同將嫌疑男子移送到轄區堤東派出所作調查。借口試手機實施搶奪昨日下午，南都記者聯繫上蓬江公安分局，瞭解到案件詳情：12月16日17時10分許，嫌疑男子譚某來到市區蓬萊路某電訊營業廳，他來到手機演示櫃前拿起一台三星手機操作(該手機與演示櫃綁在一起)，店員黃女士說“這款手機已經無貨”。於是，譚某就走到店鋪門口左邊的櫃台看新款手機，並指著櫃台裡面一台黑色外殼的三星直板觸屏手機要求“看看”。店員黃女士就從櫃台裡面拿出手機，開機後交給譚某操作。試完後，譚某趁黃女士不注意，突然拿起手機跑出店鋪。黃女士扭頭一看，客人拿著手機跑了，便立即追出門外。由於譚某在協管員追捕時，將手機扔在路邊，導致屏幕裂開。警方稱，犯罪嫌疑人譚某今年30歲，江門市江海區人，因涉嫌搶奪已經被刑拘。儲存倉

【香港商報訊】記者李素瑩報道：中港兩地對波爾多葡萄酒的需求不斷上升，迷你倉將軍澳香港和中國內地已分別成為波爾多葡萄酒在貨值和進口量上的第一大市場。波爾多所在地的阿基坦大區近年亦漸成中國旅客的新寵，2009年至2012年四年間的中國旅客量飆升四倍，該區旅遊委員會正積極加強對中國市場的推廣。 �雅諾：免稅刺激銷量飆升 早前舉行的「第五屆香港美酒佳餚巡禮」，波爾多工商會繼續作為大會夥伴，波爾多旅遊局亦在場內設有展台，推廣當地旅遊資訊。法國駐香港及澳門總領事館總領事�雅諾表示，波爾多一直與港方保持良好合作，香港現時的葡萄酒交易中，每3瓶便有一瓶進口自波爾多。自2008年至2012年間，由波爾多進口到香港的葡萄酒總值劇增了5.4倍，這些增長除了受惠於港府的葡萄酒免稅政策，也由於市場日益成熟。 據波爾多葡萄酒業協會的數字顯示，在過去12個月分別有逾1200萬瓶和逾7000萬瓶波爾多葡萄酒進口到香港和中國內地。該會主席BernardFarges表示，迷你倉尖沙咀爾多日漸成為中港兩地旅客的旅遊熱點，當地多個酒莊都在積極接待到訪的旅客。惟波爾多不獨只有葡萄酒及酒莊，當地的自然景觀、建築和文化都值得造訪。 波爾多成兩地遊客新寵 他稱，去年到訪波爾多的中國籍旅客比前年增加了5%至6%，是一個相當重要的增長。他認為，波爾多與香港的合作應屬雙向互動，波爾多不單要歡迎香港訪客到訪，也應與港方合作宣傳，推動波爾多居民到訪香港，兩地居民也可彼此加強文化交流。 波爾多位於法國的阿基坦大區，據阿基坦大區旅遊局的數字顯示，2009年至2012年四年間的中國旅客量飆升四倍。按照DGCIS(產業及服務競爭力總會)的統計，2012年中國旅客在阿基坦大區的逗留晚數為22500晚，相當於澳洲或日本市場。阿基坦大區域旅遊委員會已積極部署籌備2014年對中國市場的推廣計劃，並將會增值及強化其旅遊項目，重點除了波爾多和它的葡萄園外，還包括充滿歷史遺產的多爾多涅地區(Dordogne)和巴斯克海岸(BasqueCoast)。mini storage