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存倉 因企業債務糾紛演變成國際醜聞的中國首艘郵輪海娜號，仍被韓國濟州地方法院扣押，郵輪母公司海航旅業昨派了四架包機去濟州接載受困的2,300多名遊客和員工（圖），其中1,300多名遊客昨晚陸續返抵北京，但至少300多名遊客因不滿賠償拒絕登機。海航旅業昨稱，最新賠付方案為現金和旅行二選一。現金補償由原來每人1,500元（人民幣．下同）調整為內艙客人2,000元，海景房客人2,300元；旅行方案為一年內「海娜號」內艙房船票一張。而要求韓方法院扣船的江蘇沙鋼公司（香港註冊）稱，海航欠其5,837.57萬美元（約4.5億港元）債務屢追不還，只能採取這種符合國際慣例的方法追債。鳳凰網/人民網 迷你倉

【本報訊】記者余育奇報道：發展局局長陳茂波，迷你倉向市民介紹今屆「古蹟周遊樂」內容，期望市民參與，體會文物保育與生活息息相關，了解政府在文物保育上的工作。他又稱，古物諮詢委員會已成立2個工作小組，約見不同持分者收集意見，檢討當局政策，助本港文物保育能繼續向前邁步。今屆「2013古蹟周遊樂」以法定古蹟和學校歷史建築為主題，由本月初開始至下月底結束，今屆共有17所具西式建築風格的學校和13所中式傳統書室參與活動，陳茂波昨日以「公眾參與，保育歷史建築」為題在儲存倉誌上撰文，向市民介紹今屆「古蹟周遊樂」個別建築的內容。陳茂波表示，個別學校和書室提供免費導賞團，市民可收集印章留念，期望市民可透過參加活動，了解香港學校的發展和歷史。他表示會繼續舉辦有關活動讓公眾意識到文物保育和生活息息相關，並加強市民對政府保育工作的認識。他續稱，當局正透過古物諮詢委員會檢討文物保育政策，已成立2個工作小組，分別就政策和策略層面進行研究，約見不同持分者收集意見，包括立法會議、相關專業團體和關注小組，期望可使香港文物保育繼續邁步向前。迷你倉價錢

儲存 本報訊(記者馬振華)記者昨天從武漢國博新城獲悉，為了展現國博未來時空之城形象，從昨天起面向社會征集吉祥物，獲獎作品最高可獲2萬元獎勵。武漢國博新城總建築面積達◇OO萬平方米，按照我市規劃要求，將打造成以展覽、展示為主導功能，集會展、科技、文化、商務、休閒、旅遊、居住于—體的多功能復合型國際博覽城。國博新城方面表示，從現在至1O月中旬向社會征集吉祥物，大家可以把作品發送到“hg°?b°“-i?“h“?g@163.“°“，經過專業和大�評審後，最佳作品將可獲2萬元的獎勵。新蒲崗迷你倉

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風險是現代財務管理的基本概念之一，迷你倉最平在市場經濟條件下任何組織都面臨著財務風險的威脅。管理中的風險有多層含義：一是指未來結果的不確定性，可能好也可能壞；二是指造成損失的可能性，損失可能有也可能無；三是指偏差，即偏離預定目標的現象，其中主要指不利差異。人民銀行作為我國中央銀行，其財務管理的重點是財務資源的依法取得和使用，而不是淨利潤或每股收益。相應的，其財務風險應是由於各種不確定性因素使人民銀行難以合法、有效地獲取並使用財務資源，從而導致其不能充分承擔中央銀行職能、實現宏觀調控目標的可能性。 從風險識別的角度分析影響財務風險的因素財務風險是客觀、普遍存在的。只有清醒認識人民銀行財務風險產生的原因，才能在實踐工作中更好地防範財務風險。影響人民銀行財務風險的因素較多，既有外部因素也有內部因素，大體可以分為以下幾類：(一)財務預算管理體制獨立性的欠缺。雖然《中國人民銀行法》第38條和《中國人民銀行財務制度》第3條規定：“中國人民銀行實行獨立的財務預算管理制度”。但其“獨立”僅體現為人民銀行財務會計制度的特殊性，其預算仍然是政府預算的一部分，大大區別于美國、德國、俄羅斯等國家央行的獨立預算體制。人民銀行既承擔著調控宏觀經濟、維護金融穩定的職責，又主導著貨幣發行、經理國庫、支付清算等金融活動，業務性支出及配套的職能費用隨業務量動態變化，預算需求具有市場性、動態性和不確定性的特點，而部門預算計劃性強、彈性不足的特點，與央行有效履職的財務需求不相適應，難以滿足央行資金需求動態變化的要求。因此，人民銀行與其他政府部門一樣實行部門預算，而未實行獨立的財務預算管理制度，是預算管理風險存在的重要原因之一。 (二)收付實現制為會計核算基礎的缺欠。人民銀行採用的收付實現制，強調以資金的實際收付為賬務調整的依據。因此，即使資產的實際價值由於外界環境的變化發生了很大的改變，但由於沒有實際資金的收付，就只能以買賣時的實際支付金額，即歷史成本計量；而在歷史成本計量屬性下，各類資產不隨市場價值變動相應調整賬面價值，不進行減值測試。隨著我國資本市場的發展，一些金融產品及衍生品的出現，逐步使歷史成本計量屬性的缺陷變得越來越明顯。因為這些資產的價值是時刻變化的，如果一成不變地按照其初始購買時的價值進行後續計量，則與其實際價值嚴重脫節，從而導致這些資產在資產負債表中的金額不真實，會計信息的可靠性大大降低。同時，收付實現制會計確認基礎也阻礙了中央銀行會計計量屬性的改革，使得公允價值、可變現淨值、現值等各類計量屬性的應用極為罕見。因此，收付實現制會計確認基礎是人民銀行資產風險存在的根源。 (三)謹慎性原則的缺失。目前，人民銀行會計核算並沒有完全遵循謹慎性原則，對實際已經發生減值的各類資產，由於沒有客觀的計量方法，無法準確衡量其現行的真實價值，無法計提相應的減值準備，加大財務風險。如人民銀行為實施宏觀經濟調控的需要，對一些金融機構發放的金融穩定再貸款、聯行案件損失、待處理資產等，歷經多年，有的已成為呆賬、壞賬。但由於謹慎性原則的缺失，人民銀行沒有及時核銷，也沒有計提專項準備金進行防範，從而加大了資產風險迷你倉 (四)財務風險、危機管理機制不完善。目前，人民銀行並未形成一套完善的利益相關者財務風險管理決策機制，沒有對其參與財務風險管理的關鍵利益相關者做出明確界定，僅僅從主觀上選定關鍵利益相關者，且非關鍵利益相關者參與財務決策的動力與能力不足，從而導致了參與制定財務決策、執行財務決策的利益相關者範疇不明確，財務決策的整個過程都極易出現效率低下的情況。同時，人民銀行缺乏完善的財務危機處理系統，在風險防範方面仍然以傳統指標作為標準，考核其信用風險、市場風險、操作風險等，這些方法並沒有從根本上分析人民銀行財務危機產生的原因，並且在危機發生時也沒有制定相應的利益相關者財務危機管理機制。 加強人民銀行財務風險管理主要措施(一)逐步推進人民銀行會計核算基礎的改革。單一的會計計量屬性和收付實現制的會計確認基礎已經遠遠不能滿足人民銀行現實工作的需要。因此，逐步採用權責發生制會計確認基礎和會計計量屬性的多樣化是我國央行會計核算制度改革的必然方向。權責發生制的採用可以為謹慎性原則和成本收入匹配原則提供可行的基礎，從而更加真實、公允地反映人民銀行的財務狀況，降低財務風險。會計計量屬性多樣化，可以根據各項資產自身的特性採用更為合適的計量方法，也能更為真實地反映出各項資產的真實價值，提高會計信息的質量。 (二)改進人民銀行獨立預算管理體制。應按照《銀行法》有關規定，提高人民銀行財務預算管理的自主性，根據人民銀行實際需求，遵循國際慣例，建立符合人民銀行特點的獨立財務預算管理制度，增加預算獨立性與供給彈性；應借鑒國外中央銀行的財務預算編制的先進經驗，不再對人民銀行實行部門預算，積極探索有中國特色的中央銀行財務預算的編制方法，提高人民銀行預算編制的科學性和可行性。進一步完善人民銀行財務預算審批機制，可借鑒《日本銀行法》的有關規定，增設財政部門審核人民銀行預算的限制條件，或者更進一步，完全由人民銀行自行編制預算，財政部門無權改動預算，但是可以附加書面異議，並且為全國人大審查人民銀行預算設定具體準則，來提高預算審批的科學性和合理性。 (三)加強和完善財務管理制度建設，建立有效的相互約束機制。一是各級人民銀行要結合本單位的實際，建立起切實可行的財務管理制度和會計核算流程，對現 金的管理、財產的審批、財務監督和評價等財務管理全過程都要有明確具體、適應性和可操作性強的規定。二是應用完善的內部控制制度約束財務行為，減少或避免各種違反財經紀律問題的發生。對薄弱環節和重要崗位要加強控制，細化責任，做到制度管人、責任到人、不相容職務一定要分開，保證資金安全。 (四)建立健全風險管理機制。一是要建立風險報告制度，定期向主管領導和上級主管部門書面報告風險管理和控制情況，對可能出現的風險進行預測和分析，提出避免風險的主要方案和措施；對重大、緊急風險情況，要實行立即報告制度，對已經出現的風險，及時提出應急解決方案以及整改措施。二是建立風險預警機制，通過建立科學的風險預警指標並量化預警線，及時有效地對風險進行預警。三是完善風險問責機制，明確問責主體、確定問責對象、規定問責情形、細化問責方式，做到有章必依、執章必嚴。 儲存

　　當騰訊（00700）股價繼續騰雲，文件倉當金山（03888）股價續向上闖之際，力指堅定不移擁抱互聯網業務的復星（00656）亦開始逐漸受到市場注視。　　近期來自復星收購、合作消息不絕，但對市場而言，互聯網相關業務的憧憬更為強烈，互聯網業務更是其四大發展戰略之首。　　「我們自2012年下半年開始便積極擁抱互聯網戰略，包括投資高成長互聯網公司，如移動互聯網、互聯網金融、大數據，以及投資於追隨互聯網伴生的新興產業（如物流）。」復星副董事長兼首席執行官梁信軍強調，很多行業的商業模式將因為互聯網的發展而徹底改變。現時復星的互聯網相關業務，主要包括完美世界、分眾傳媒及菜鳥。　　菜鳥因為馬雲（阿里巴巴創辦人）的關係，因而最受市場關注，菜鳥全名為菜鳥網絡，為全國物流基礎建設項目，主要股權陣容以馬雲旗下的天貓投資21.5億元，佔股43%為最大股東，其餘為銀泰（01833）通過北京國俊投資16億元，佔股32%；復星通過上海星泓投資，及富春物流各投資5億（人民幣?下同），各佔10%。　　據悉，菜鳥網路計劃首期投資1,000億元，冀5至8年打造遍布全國的開放式、社會化物流基礎設施，主力為電子商務、物流、倉儲、協力廠商物流服務商等各類企業提供平台服務，但不做自建物流，規模目標是能支�日均300億元，即年約10萬億元網路零售額的智能骨幹網路，發展目標是讓全中國任何一個地區做到24小時內送貨必達。看好電子商貿發展參股菜鳥　　作為參股方的復星，梁信軍指，「中國的產能是全球第一，企業共同點是成本很強，成本領先，但光靠成本領先很難持續競爭力，所以企業要升級換代，提升效益，從供應鏈效益上做，不僅要創新，還要配合品牌、資金、物流、人才、信息。我們為何要投資互聯網，除了製造業，它同時對中產、城鎮化均產生效益，符合我們專注中國成長動力的主題。」而復星看上菜鳥，主要還是內地電子商貿的增速，以及當中近半通過菜鳥輸送的潛力。　　除了投資網購相關範疇外，復星自去年次季起便不斷吸納在美國納存倉達克上市的內地網絡遊戲商完美世界，截至上周復星及旗下保險公司合共持有逾13%權益，為最大的投資股東。完美世界較受歡迎的網遊為DOTA2，並取得獨家中國代理權，完美世界的股價自今年4月中，由10美元水平攀升至上周收報的20.65美元，累積升幅近倍。　　而從事媒體及網絡廣告/資訊的分眾傳媒，雖然已在美國私有化，但復星仍持有其私有化後新控股公司的17.4%權益。　　復星較早的互聯網投資還有巨人和奇虎360，但目前最惹憧憬的，卻是2011年投資的阿里巴巴，復星管理層雖礙於上市條例不便回應，但據知情人士透露，復星當年投資阿里卻未因其私有化而退出。雖然未確實其持有阿里的權益，但按阿里重新上市估值近千億計算，與當年約300多億元相比，復星進帳不少。其他三大戰略為金融消費地產　　復星其他三個戰略範疇包括金融、消費、地產，梁信軍指，「大金融是建立我們資本投資平台，利率市場化有利於資產有營運能力的公司，保險業務可作為對接資本的投資途徑；大消費方面，主要是針對迎合中產階級的生活方式，例如醫藥及健康護理，引入外國消費品牌等；地產發展方面，我們會為地方政府打造具城市核心功能的地產項目，例如養老服務、具旅遊體驗的消費如Club Med、城市金融中心如CBD等，以後大家會看到分布式、蜂巢式等城鎮一體化項目的。」　　復星管理層指今年餘下時間仍陸續有投資項目會公布，至於資金來源方面，短期有今年上半年出售項目所得的50億元人民幣，長期則會透過保險資金累積資本，梁信軍指，「保險業務雖然要7、8年時間的發展，但股東利益不需要這麼久，保險業務積累的投資資金，可以加強資本來源，現在公司的197億元資產中，有80%是第三方資金，我們希望第三方資金更多來自保險業務。」　　復星的投資業務由2000年至今年中，複合回報率為19.8%。復星財務總監丁國其表示，「作為一家投資公司，在考核我們的投資隊團時，也會以ROE（股本回報）為標準，及格�是15%，良好的是20%，優秀的是25%或以上。」迷你倉

金融海嘯後，新蒲崗迷你倉因財富管理相關法規大幅修改更趨嚴格，一般投資人不僅商品選擇受限，投資程序也變得複雜，雖有利於投資人提高風險意識，但是對銀行、客戶來說，操作上也確實更麻煩，更提高銀行發展財管業務的難度。金融海嘯後因為許多投資人受重傷，金管會在監理法規上自然也修改得更嚴謹。舉例來說，雙元貨幣、結構型存款對一般投資人要求，多了保本率下限7mini storage%的規範，而且投資金額也增加了2萬美元的門檻。由於商品設計保本率與報酬率具有負相關，保本率設定下限，等於也影響了報酬率，投資人的選擇空間變窄。銀行業者表示，還有就是針對年齡70歲以上客戶不能主動推介，但這群人是退休族，可說是銀行定存主力客層，不能主動推介投資理財，對於銀行尤其是大型公股行庫來說，潛在商機難以大力開發，更是令人扼腕。self storage

慶中秋《濱海花月慶中秋》燈會（18時－11時（周末15時開始），自存倉至22日，濱海灣花園，免費）新加坡報業控股華文報集團、人民協會百盛藝術和濱海灣花園聯辦。展出的巨型燈組分佈在水中和陸地上，會場將同時舉行一系列的文化活動如“猜燈謎”，“垂直象棋比賽”，“中、台、新美食一條街”，“中國歌舞晚會”，“中國百馬圖美術展”，“國民強身健體比賽”、“才藝達人秀”、“天燈許願”、“水燈納福”、“黃昏游園籌募總統慈善基金”、“中國手工藝品展”等。展覽“我們的另一種集體記憶”漫畫展（10時－21時，至30日，唐城圖書館，唐城坊4樓，免費）配合創報90周年，《聯合早報》與“新憶工程”聯辦，通過90多幅不同年代的漫畫作品講述新加坡的過去。每一則漫畫背後都有一段故事，可以是反映某個時期的政治狀況，或是某個年代的社會現象及日常生活。10月和11月分別到兀蘭圖書館和報業中心展出。國家博物館展覽（10時－18時，史丹福路，免費（公民和永久居民））列支敦士登大公國珍品特展（至29日，地下層1號及2號展廳）：共展出91件藏品，這也是列支敦士登王室珍藏首次到日本以外的亞洲國家展出。新加坡生態景觀今與昔（吳聲梓展廳）：第二輪法誇爾自然歷史繪圖集展覽，由Lucy Davis客座策展，呈現19世紀初新加坡和迷你倉新蒲崗來半島的生物多樣性。電話：63323659“南洋風情”作品展（10時30分－19時，至29日，藝匯亞洲藝術推廣公司，東陵購物中心3樓42號，免費）展出劉抗、鐘四賓、陳宗瑞、陳文希、林清河、範昌乾的作品。電話：67332155“無極”洪祝安畫展（星期一至五：10時－19時╱周末：11時－17時，至29日，The Private Museum，滑鐵盧街51號2樓6號，免費）展出15件全新作品。電話：67382872繁華交融：亞洲跨文化瑰寶（9時－19時（星期五至21時），至10月27日，亞洲文明博物館，皇后坊，免費（公民及永久居民））展出的170余件文物均為過去五年新增典藏，大部分首次公開展出。主題包括通商的重要性、宗教的傳播、宮廷藝術和英殖民統治形成的交流網絡。電話：63327798“木乃伊：古墓之謎”展覽（10時－22時，至11月4日，濱海灣金沙藝術科學博物館，門票：公民13元，其他15元）展出大英博物館六具木乃伊及百多件文物。電話：66888868第七屆Nikei美術展（星期天至二：12時－18時╱星期三至六：11時－19時，至11月30日，Nikei美術館，萊佛士酒店購物廊1樓34號，免費）展出日本女畫家Maiko Kitagawa的作品。電話：63389073迷你倉出租

湯潯芳IMI的歷史可以追溯到1862年的維多利亞女皇時代，迷你倉新蒲崗當時蘇格蘭人George Kynoch在英國伯明翰開辦了一個雷管工廠。公司歷史上曾參與製造肥皂、自行車零部件、銅合金甚至是軍火。直到雷管工廠100周年的紀念日，才更名為皇家金屬工業集團（IMI）。IMI集團下屬五大事業部門，它們分別為：嚴酷工況，流體動力，室內環境，飲料機配給及商品推廣系統。盡管涉足�多行業，但是其公司經營的根本，就是關鍵應用中流體的精確控制與移動，具體的有形產品形態其實就是閥門。全球閥門市場規模大概是600億美元，IMI只關注技術金字塔最上層50億美元的市場。借由創新性工程方案，2012年，公司實現了21.9億英鎊的營業收入，稅前利潤達到3.66億英鎊，可以說，在細分的小市場中取得了巨大的商業成功。無疑，IMI經驗戰略的演變，對於大量在低利潤區徘徊的中國製造業而言，具有豐富的�示意義。就細分市場挖掘、大客戶管理、戰略業務規劃以及人才的保留激勵，本報專訪了IMI公司的全球CEO Martin Lamb。閥門“金字塔”《21世紀》：IMI的歷史超過150年，公司得以生存這麼久的秘訣是什麼？憑什麼可以橫跨如此多的行業？Martin Lamb：我們是英國最古老的工程公司，公司的悠久歷史，在於不斷求變，不斷創新，不斷追隨客戶及其需求。最重要的事情就是要緊隨客戶，瞭解其需求，不斷研發新產品、新技術以幫助客戶取得更大的成功。五大業務反映的是IMI的終端市場，其共通性就是流體動力技術。IMI控制和管理液體、氣體的關鍵應用，從事該項業務已經超過50年。過去的10年中，我們更加專注于關鍵和有難度的應用。全球閥門市場規模大概是600億美元，我們只關注技術金字塔最上層50億美元的市場，只對最有挑戰、最嚴酷、最關鍵的應用感興趣。《21世紀》：IMI涉足五大行業板塊，你們如何進行管理？關注的業務重點在哪裡？Martin Lamb：我們五大業務板塊在全球範圍內有大約50位業務單元經理，只要有可能，就會將業務劃分為更小的業務單元，這樣每塊業務的損益情況就非常清晰了，而且每個人也能明確各自的職責。我們在全球範圍內專注于幾個高度專業化的細分市場，細分市場的規模只有30億或40億美元。在大多數的細分市場中，我們都是全球第一的公司，擁有最大的市場份額。沒有一家公司能在所有IMI產品線上同我們競爭，在高度專業化的閥門市場，競爭對手非常少，尤其在專業高端細分市場，可能只有一家競爭對手，主要來自美國和德國。《21世紀》：細分市場的規模有限，如何充分挖掘客戶？Martin Lamb：IMI高度重視大客戶的管理，前100大客戶，都是國際化的全球公司，約占據收入比重的40%。我們重視與大客戶管理，形成合作伙伴關係，往往大客戶開闢新市場時，我們跟隨進入，提供技術和解決方案，並越來越多地發掘本地的客戶。我們的業務已經高度全球化，十年前，英國占IMI銷售收入的30%，現在比例降到6%，最大的單一市場是美國，占銷售收入的30%，第四大市場是中國，目前年銷售收入1.3億英鎊。IMI為大客戶經理提供密集的培訓計劃，他們通過一項為期三年的培訓計劃以瞭解如何維護這些大客戶，每名大客戶，都有一位客戶總監帶領團隊專門進行管理。我們盡可能維持與客戶的廣泛聯繫，有一些客戶，我們會和客戶分佈在全球的四十人或五十人有聯繫，我們與客戶的關係是非常寬泛的，會花很多時間一起討論他們面臨的問題，比如競爭壓力有哪些，為了在市場中保持競爭力需要做出哪些改變。在大客戶服務方面，IMI擁有三個層次的優勢：在基本層面，我們能對產品進行再設計使其不是那麼昂貴；在中間層面，我們考慮整個生命周期成本的問題，研究在他們的系統中使用產品總成本，出售產品的初始價格較高，長期看總成本會降低；最高層就是我們會創造一些具有獨特的銷售優勢以幫助客戶贏得市場份額的產品。當我們考慮一個新產品的時候，都會從這三個層次出發，考慮我們客戶的收益，就能認識到我們創造的價值。“最佳業務”《21世紀》：IMI在制定戰略的時候，提出了所謂的“最佳業務（Sweetspot）”原則，具體是什麼意思？如何找到公司業務？Martin Lamb：所謂最佳迷你倉出租務，即那些我們有望享有明確的市場領導地位，產品差異化更大，利潤率更高，受正塑造未來、提供高于平均水平的長期增長機會的關鍵全球趨勢影響更大的領域。十年前，我們稱之為最佳業務（Sweetspot）的不超過20%，過去十年約為20%。現在最佳業務占到了58%。在未來五年，我們將逐漸地改善產品組合，提高最佳業務的比重。再過五年時間，該類將占到75%。怎麼做到呢？未來我們設計和製造的每個產品都將集中在最佳業務。如果某個產品變得商品化，如果不再是最佳業務的產品，那麼我們就會選擇退出，進行並購的時候，只會收購最佳業務度高的公司。《21世紀》：在目前的公司戰略中，哪些業務視為最佳業務？Martin Lamb：我們未來關注的重點將是石油和天然氣、液化天然氣、核能、商用車輛和生命科學，優先發展這幾大終端市場。以清潔交通為例，比如在降低卡車和車輛的尾氣排放方面，我們有非常先進的閥門解決方案；我們生產的精密閥門用于鐵路車廂車門的開關，用于高技術鐵路系統的制動系統和潤滑系統；清潔建築方面，我們精密的供暖和空氣調節系統可以節省30%的能源成本。全世界都必須更加關注可持續性和碳排放問題，這些終端市場基本都是我們的最佳業務（sweetspot）市場。此外，在城市化和人口老齡化的問題上，如何通過醫療設備小型化來應對規模龐大的老齡化人口的醫療需求，也是最佳業務的終端市場。這些市場在未來20到30年擁有巨大的增長潛力，也是我們將花費大量時間和精力的領域，中國也不例外。知識人才管理《21世紀》:過去十年戰略關注點轉向高端、高技術含量的閥門，轉型曾遭遇哪些挑戰？Martin Lamb：最大的挑戰一直就是培養工程師的基礎能力。要提供一流的閥門解決方案，意味著要僱用世界最好的工程師，形成一個全球工程師的招募計劃，其中包括培訓和培養。在IMI，工程師需要五年的培訓和經驗才能成為一個合格的閥門工程師，我們在各個主要終端市場都有超過30年經驗的工程師。其次，確保正確理解客戶。世界正變得越來越複雜，人們在尋找高技術解決方案，比如在石油和天然氣行業，容易開采的石油和天然氣已經被開采完，開采必須挖得更深，承受更高的壓力和溫度；在生命科學應用中，用以維持生命的呼吸機只有iPod一般大小，小型呼吸機使用微小的閥門來調節和控制氧氣。IMI設計和製造這些閥門。所以說更關鍵的、技術含量更高的閥門需求量非常大。我們70%的產品是定制或說是唯一的，只有30%是標準品。《21世紀》：IMI的成功有賴于公司工程師的聰明才智和知識經驗，你們如何將有形或無形的知識留在公司呢？又如何保留最優秀的工程師？Martin Lamb：我們擁有全球知識管理流程，所有的工程師都會分享他們的技能、應用中的專業知識和經驗，鼓勵工程師儘量多地將個人的經驗知識以書面的形式表達出來，進行分享。過去十年，IMI積攢了數百個可供新工程師學習和使用的案例研究。我們爭取獲取和分享儘量多的知識。儘量不流失寶貴的工程師，最重要的事情就是激勵他們，給他們有趣、高質量的工作去做，推動有價值的項目，比如，其創建的解決方案能拯救生命、建造更綠色的建築等等；我們會跟蹤商業結果——工程師完成項目帶來的收入和利潤，將這些商業成果回饋給他們，確保其獲得合理的、在全球範圍內有競爭力的報酬；同時，我們一直都在培訓工程師，給予他們新知識和新技能，IMI對每位工程師都會制定一項個人發展計劃，比如下一步發展方向、下一個職業機會是什麼？IMI在中國的留職率非常不錯，其中一項重要激勵手段，就是將中國工程師派遣到美國、德國等其他地方，讓他們有數周甚至數月的時間瞭解業務，同全球的同事一起工作。《21世紀》：管理工程師這樣的知識工作者，最大挑戰是什麼？Martin Lamb：工程師總是喜歡做自己的事情，具有豐富的想象力，允許他們發揮創意和想象力非常重要，同時，他們必須要集中精力解決現實的問題，客戶的需求往往要求的時間非常緊，需要在六到九個月的時間內做出解決方案，工程師可能更傾向于一個不同的解決方案，我們引導工程師的精力使之集中。這可能是管理工程師最困難的工作，需要找到一個平衡點，激發起創造力，同時要集中精力在一定的時間內幫客戶把工作做完。迷你倉

□“對比昆山，自存倉佛山高新區承載的期盼更多，戰略定位更高。他們是縣級市下面的高新區，而我們是承載的卻是要打造代表地市一級的高新區。佛山高新區不僅要能代表佛山、代表廣東的水平，同時也是與世界接軌的。”□獅山和高新區在城市功能配套方面的確還有一些不足和差距。在國家高新區這個平台落戶獅山後，接下來會更加專注整個區域環境和公共服務能力提升。佛山高新區承載更多期盼南方日報：南海一直追趕的目標是昆山，而同樣作為國家高新區，外界很容易把昆山高新區與佛山高新區進行比較。去年佛山高新區將核心區遷至獅山，今年3月獅山又進行區域調整，在系列動作的背後，佛山高新區的定位與目標發生了怎樣的變化？王雪：對比昆山，佛山高新區承載的期盼更多，戰略定位更高。他們是縣級市下面的高新區，而我們承載的卻是要打造代表地市一級的高新區。當然，受最初“一區六園”格局的影響，遇到土地、創新能力和體制模式等方面的瓶頸，此前佛山高新區在全國全省的評價體系裡面相對落後，所以才會把高新區放在有著更大動力和空間的南海中部的平台上面去。在建設國家級高新區的使命交給了南海之後，南海的壓力就更加大了，我們要建設的高新區，不僅能代表佛山、代表廣東的水平，同時也是與世界接軌的。南方日報：包括昆山、成都等地的高新區都設在城市中心，這樣使得大量的資源包括城市配套等都會傾斜過來。在這方面，獅山和佛山高新區是如何看待的？王雪：我們不會像他們那樣把高新區建設在中心城區裡面，相反，我們是要把中心區域的很多資源吸引過來。我們的定位已經明確是副中心，這裡會是製造業中心，將來會是中國智造金穀，我們將會堅持“產城人融合”發展。三年後有翻天覆地變化南方日報：但是把高新區設在中心區域有一個優勢，就是有利於吸引人才，而在這方面恰恰是獅山的短板。王雪：獅山和高新區在城市功能配套方面的確還有一些不足和差距，我們每年都會對轄區內企業進行調查，包括交通、治安、公共配套、服務政策等方面，其中在公共配套方面的意見是最多的，所以在國家高新區這個平台落戶獅山後，接下來會更加專注整個區域環境和公共服務能力提升，在這方面今後將全面提升和大步往前走。一系列的市政項目迷你倉新蒲崗正在動工建設，除了博愛湖外，還包括有南海人民醫院、南海青少宮、南海行政服務中心等，我們要把中心城優勢資源吸引過來，提供更好公共服務，水準比中心城區還要更高，只有這樣才不會空心化，才能把高素質人才吸引過來。三年後，包括獅山和高新區就會有一個翻天覆地的變化。南方日報：在資金上如何保證這些基礎設施的建設投入？王雪：必須要整合資源。因為從財政方面來說，支持是不多的。目前市一級每年大概有1000萬元，區級每年大概有1億元，但是對於高新區的建設，還遠遠不夠，這是一個很大的挑戰。所以一定要利用鎮一級平台，把資源統籌進來，綜合用到發展裡面來。體制機制仍需繼續磨合南方日報：昆山高新區已經實現園鎮合一，在機制體制上理得比較順。在這方面，佛山高新區和獅山鎮有何考慮？王雪：其實如果沒有資源、資金、政策優勢等來談高新區的目標都是不切實際的，所以在核心區移師獅山後，我們一直在探索怎麼創新。在此之前，包括54項市級權限已經下放了，高新區架構是“一辦五局”，承接市一級權限。在“園鎮融合”方面，目前我們鎮長是統籌高新區財政和規劃局的，這樣就有利於整個區域更好發展、更具競爭力、更有希望爭取到更大空間和政策支持。而在財稅體制方面，目前財政體系還是按鎮區分成體制，區市按年度定額支持，用于高新區管委會的運作，這包括人才吸引和重大團隊扶持，而基礎設施方面主要靠鎮來推動，所以年初我們也�動了“千億雄獅計劃”。接下來，高新區在體制方面還是會不斷探索磨合，繼續朝獨立財政、稅收和土地指標等等方向去努力。南方日報：對比外面的高新區，給你最深刻印象的是哪些方面？王雪：對比寧波、成都、無錫高新區，感觸最深的就是他們的土地運用非常靈活，但是我們的土地利用還沒有全面體現出來，運作大型項目難度比較大，包括重大項目投入比較難，而他們一建就是幾十萬、上百萬平方米。他們都是市一級財政平台，有自己的土地儲備中心，在財政和架構方面都比較完整。當然，其實目前的體制大家是各有優勢，他們還要承擔包括社會管理等方面工作，而我們就可以做得更專業。其次他們在吸引人才方面給我感觸也很深。南方日報特派記者 吳曉芳 後方聯動記者 李慧君迷你倉出租

上周五晚，儲存雨後傍晚，千燈湖畔市民廣場歌舞飛揚，人山人海。以“迎國慶·賀中秋”為主題的系列文體活動在這裡上演，粵曲獨唱、秧歌、模特表演、二重唱、舞蹈等節目輪番上場，吸引大批市民圍觀。從1997年開始建設到2001年全部投入使用，十多年來，隨著千燈湖周邊環境的不斷提升和配套設施的逐漸完善，這裡已成為市民下班後最心水的休閒去處。對市民來說，一個利好消息是，根據將于本周三公佈的《千燈湖計劃——東部南海提速優化三年行動計劃（2013-2015）》（下稱“千燈湖計劃”，未來三年，東部南海將推出“公園化戰略”，建城市慢行系統，推進“燈湖明珠，都市麗影”等工程扮靚城市南海。在此背景下，在千燈湖公園之外，佛山水道“一河兩岸”、 崗山公園、里水展旗峰生態公園都將成為城市休閒好去處。千燈湖“產城人”融合標杆白天，數萬白領穿梭于廣東金融高新區的AIA大廈、人保集團南方信息中心、渣打銀行、C時代佛山電子商務產業園等高檔寫字樓之間，晚上，同在千燈湖畔，他們又可和家人在市民廣場享受閑暇時光。無論在官方還是在市民眼中，千燈湖板塊已成為南海“產城人融合”的典範。而即將掀開面紗的“千燈湖計劃”則透露，將通過“公園化”戰略、“燈湖明珠，都市麗影”等工程，把千燈湖打造成珠三角地區的一顆明珠。“按照規劃，我們將圍繞金融高新區的產業定位和城市風格，結合千燈湖景觀提升工程，根據千燈湖畔高低錯落的建築形態，以及橋樑道路和花草樹木的布局特點，通過燈光景觀規劃和燈飾藝術設計，利用全新概念的數字燈光系統，賦予千燈湖的湖光燈影更多藝術內涵。”廣東金融高新技術服務區管理委員會有關人士表示，除千燈湖核心區之外，還計劃推動城市夜景建設，為“城市南海”披上華麗晚裝。在瀝桂一體的背景下，隨著千燈湖北延戰略的推動，不僅是產業過河、城市過河，還有濱水休閒空間的“過河”。筆者瞭解到，以燈湖中軸佛山水道“一河兩岸新蒲崗迷你倉為建設重點，都市生活將引向河岸，實現水岸互動以及水體、綠地和城市的自然融合，使之成為“燈湖獨秀”邁向“潮湧燈湖”的“完美過渡區”。城市慢行系統串起燈湖中軸除千燈湖公園以外，在燈湖中軸核心區的南端，未來市民還將迎來另一個城市綠色地帶。“千燈湖計劃”顯示，未來三年要改造提升 崗山公園，融合本土文化和嶺南藝術元素，重點推進魁星閣修建工程，將其打造成“燈湖中軸”的景觀新標杆。同時，通過提升該公園整體生態環境，配套樓台廊道、牌坊雕塑建設，東部南海還計劃打造“ 崗新八景”。在燈湖中軸的另一端，展旗峰生態公園將拔地而起。據介紹，接下來東部南海將挖掘展旗峰的環境資源優勢，�動2平方公里的生態公園建設，以生態恢複和森林保育為重點，通過林相改造和廣種花草樹木，再造生態調節功能，最終建成集休閒觀光、科教展示等功能于一體的新型郊野公園。“展旗樓和 崗山魁星閣守望呼應，將形成北樓南閣、雙峰競秀的格局。”廣東金融高新技術服務區管理委員會上述人士介紹。值得市民關注的是，沿著燈湖中軸由南至北，連接 崗山公園、千燈湖公園、金融高新區和瀝桂濱水空間的人行道、自行車道系統將在未來三年推開，打造城市慢行系統，並跨佛山水道建設人行景觀天橋。筆者留意到，《東部南海固定資產投資三年行動計劃重點項目表》已經把慢行系統建設列入到城市建設項目中，包括千燈湖特色步行街、桂城中心城區慢行系統（二期）改造提升工程、桂城公共自行車3期系統（第二批次）建設、公用自行車租賃點增設工程等4個項目，三年投資總計0.67億元。同時，香港式街心公園也有望在南海呈現。根據“千燈湖計劃”，未來東部南海將推進“公園化戰略”，用建設公園的標準來改造提升 崗山、展旗峰、三山和潯峰山綠化體系，擴充城市“綠肺”，同時推進市政公園、社區公園和街心公園建設，“把東部南海建設成為綠色之城、生態之城、宜居之城”。周冬冬 周軍峰 林琪瑜mini storage

A review of the heritage preservation policy is in the works, says Secretary for Development Paul Chan Mo-po.文件倉 Writing in his blog, Chan said the Development Bureau is working with the Antiquities Advisory Board ahead of the review. The board has set up two working groups on policy and strategy, as well as held in-depth discussions at a technical level. ``The two groups have already held several meetings, and are meeting with stakeholders in different areas, including the Legislative Council, district councils, relevant professional bodies and interest groups, as well as the owners of historic buildings, to collect the views o存倉 different sectors.'' He hopes there will be a more in- depth exchange of communications in heritage conservation policy. ``The history of Hong Kong left everyone with a lot of historical buildings with uniqueness, and some were listed as declared monuments,'' he wrote. Chan mentioned many schools that have historical value all over Hong Kong. They include Bethanie in Pok Fu Lam Road, Diocesan Boys' School in Mong Kok, Hong Kong Adventist College in Sai Kung and study rooms in the New Territories, including some built to commemorate ancestors and others designed for students to prepare for ``imperial examinations.'' HILARY WONG 迷你倉