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DEL MAR, Calif.24小時迷你倉, Jan. 3, 2014 /PRNewswire/ -- Although health and fitness apps have been featured at CES for some time, this year, Humetrix will showcase two medical apps designed to save lives and improve health outcomes: ICEBlueButton lets consumers create an In Case of Emergency profile on their device that can be easily scanned by medical professionals in an emergency; and iBlueButton lets anyone carry their medical records on their smartphone and share them with medical professionals at the point of care. See them at the Digital Health Summit at 2014 International CES, booth #26327, South Hall, Las Vegas Convention Center.More than 200,000 preventable deaths occur in U.S. hospitals each year, many of them the result of incomplete medical information. Humetrix is dedicated to arming patients with their full medical history wherever they go, so they can share important information with doctors at the point of care. The company develops mobile apps that leverage the federal Blue Button+ standards for electronic access to medical records.ICEBlueButton lets consumers enter their emergency medical data and contact information and create an "ICE" record. The app generates a QR code unique to the individual and a 4-digit number to unlock access to the individual ICE record. When the user's QR code is scanned, ICEBlueButton's Auto-Alert function automatically generates email notifications to the user's emergency contacts that includes a map with the location of the emergency. ICEBlueButton is free to download from iTunes and Google Play. One month of email Auto-Alerts is $2.99; one year is $19.99.Humetrix will also showcase new enhancements to its award-winning iBlueButton app, which allows anyone to carry their complete medical record on their smartphone and share it with their doctors at the point of care. The newest version of the app supports family caregivers by making it easy to manage multiple health records. New features include:-- Conveniently manage multiple health records for themselves and family members; -- Access medical records from more than one device; -- View and annotate a summary medical record with allergie迷你倉旺角, medications, etc. that is automatically created and aggregates all data across your different medical records; -- Easily annotate your summary record or your family member record with self-entered OTC or other medications, or additional medical conditions with easy select lists; -- Receive updated records from your doctor or hospital on your mobile devices for you and your loved ones (Blue Button+ and Direct Address enabled).iBlueButton is available for download from iTunes and Google Play; the first download or receipt of any Blue Button health record is free. iBlueButton version 5.0 will be available in January.About BlueButtonBlue Button is the name - and symbol -- for a national movement to significantly improve our healthcare system, by putting patients in control of their medical records. Wherever you see the Blue Button symbol online, you can download or automatically receive updates in your health records on your computer or mobile app - so when you are meeting with any doctor, you have your own medical history, prescriptions, lab results, etc. at your fingertips.More and more doctors, hospitals and healthcare systems are coming online with Blue Button every day - the federal government has required physicians and hospitals to provide Blue Button records to their patients starting in January 2014. So far, Blue Button has been adopted by over 500 public and private healthcare organizations to give Americans easy access to their online health records.About HumetrixHumetrix has pioneered the development of innovative consumer-centered IT solutions over the past 15 years. The company's iBlueButton and ICEBlueButton apps are the mobile embodiment of the Federal Blue Button initiative launched in 2010 by the Veterans Administration, the Center for Medicare and Medicaid Services and the U.S. Department of Defense, now embraced by over 500 organizations and available to more than 100 million Americans. Visit .humetrix.comHumetrixCONTACT: Cheryl Delgreco, Media Strategies, cdelgreco@msipr.com,617-419-6749 c, Liora Bram, Media Strategies, lbram@msipr.com, 617-821-4704cWeb site: .humetrix.com/mini storage

本報訊孟維偉、記者陳豔偉報道：1月3日，儲存省紀委、省委教育實踐活動領導小組發出《關於加強監督檢查嚴肅整治“會所中的歪風”的通知》，要求各地各部門各單位認真貫徹落實中央有關要求，堅決反對“四風”，嚴肅整治“會所中的歪風”。嚴格幹部“八小時”外管理通知指出，要加強教育管理，堅決抵制會所中的歪風。要充分認識黨員幹部出入私人會所的危害性，把整治“會所中的歪風”作為教育實踐活動反“四風”的內容，採取有針對性的措施加以解決，堅決剎住“會所中的歪風”。要嚴格黨員幹部“八小時”之外的管理，發現問題，及時提醒，堅決糾正。黨員領導幹部要嚴於律己，淨化“社交圈”、“生活圈”，在年度述職述廉和民主生活會中作出承諾：不出入私人會所、不接受和持有私人會所會員卡，自覺接受黨組織和人民群�監督。無證經營會所要堅決取締通知強調，要依法加強監管，嚴厲打擊非法經營會所。要切實履行職責，強化協調配合，深入調研、全面排查，集中力量開展會所非法經營專項整治活動。建設、文化、旅遊等迷你倉門要加強公共資源管理，堅決糾正將古建築、舊居古宅等歷史建築和公園、風景名勝區等公共資源改造成會所的行為。工商、食品藥品、城市管理、環保、稅務、公安等部門要按照各自職責，加強對會所的管理，認真開展整治，嚴肅查處非法經營行為，堅決取締無證經營的會所，嚴厲打擊會所內存在的違法行為。濫用職權審批會所將問責通知要求，要嚴格執紀問責，嚴查幹部出入會所歪風。各級紀檢監察機關要將整治“會所中的歪風”納入元旦春節期間開展的“公款送禮、公款吃喝、奢侈浪費”專項整治活動中，盯住黨員領導幹部，採取重點抽查、明查暗訪、受理舉報等方式，加強監督檢查，嚴肅查處出入私人會所吃喝玩樂等違規違紀行為。對頂風違紀的，要嚴肅查處，及時通報曝光，形成威懾；對領導不力、查處不嚴，發生嚴重問題，造成惡劣影響的，要嚴肅追究有關領導的責任。加強對部門履職情況的監督檢查，對濫用職權、違規審批，或者玩忽職守、監管不力，整治工作走過場，致使本地區會所違法設立、非法經營問題嚴重的，要嚴肅問責。儲存倉

最近香港電視宣布開台時，迷你倉指出會藉流動廣播制式及 OTT（Over-the-top）技術向觀眾提供免費電視節目，令 OTT 一詞成為熱話。事實上，OTT 並非新事物，現時無論在《iOS》、《Android》及《Windows》平台上，均有應用此技術的 apps 播放串流節目。今期《e-zone》即為用戶介紹各平台具特色的串流電視 apps，讓用戶收看各大地區的精采電視劇集！電視直播篇影音串流發展迅速，全球各地的電視頻道，幾乎均可藉互聯網收看直播。有不少程式及平台，專門為用戶搜羅電視頻道直播信號，讓用戶隨時隨地收看當地的直播節目。免費任睇WTV Mobile TV iOS 由於 Apple Inc. 對影視類別的 apps 審查甚嚴，因此香港 App Store 可供選擇的電視直播 apps 並不多，當中《WTV Mobile TV》是少有的佳選擇。程式主打中港台電視頻道，在主介面內以列表方式按地區排列；用戶可直接輸入名稱搜尋，令選台更見方便。當進入心儀頻道後，正常程式會顯示節目表，但偶爾會出現無法載入的情況。部分熱門頻道會有多個信號來源選擇，倘若出現窒格或無法播放時，可嘗試其他信源。當進入直播畫面後，用戶可點擊屏幕縮放畫面，又或將頻道加入至「我的最愛」，方便用戶日後觀賞。info軟件名稱：《WTV Mobile TV》適用平台：iOS 5.0 或以上檔案大小：10.7MB軟件售價：FREE下載位置：App Store → WTV不斷更新VST 雲電視 Android 《VST 雲電視》是國內享負盛名的雲端電視平台，廠方更照顧平板機的用戶推出「PAD」版本。在電視直播功能方面，除設有衛視、體育及 CCTV 等分類外，頻道列表更列出畫質是高清或標清，方便用戶選擇。此外，當用戶選取頻道後，又會提供不同信源選擇，為用戶提供更流暢的體驗。程式支援自定頻道列表，從網上搜尋由網友分享的頻道，再手動導入至程式之中，令頻道列表更加強大。此外，當用戶註冊免費帳戶後，即可在電腦上同步編輯自家頻道列表，令節目表更加豐富。info軟件名稱：《VST 雲電視》適用平台：Android 2.2 或以上檔案大小：6.3 MB軟件售價：FREE下載網址：.91vst.com/包羅萬有風雲直播Windows《風雲直播》是目前國內最大的電視直播平台，除了雲集過百個電視台信號外，用戶更毋須在電腦安裝任何程式及插件即可藉其網站收看，當中部分頻道更提供高清信號。當用戶登入網站後，「頻道大全」已預先按類別及地區排列，頻道名稱為藍色代表正在播放，灰色則代表信號中斷。《風雲直播》除了主打內地的頻道外，還有提供日本、台灣、韓國等熱門頻道，冷門至越南、澳門及泰國的電視台直播頻道也有提供。此外，當轉至「節目單」分頁時，更會顯示正在播放的熱門節目，只要點擊電視台名稱即可收看。info軟件名稱：《風雲直播》適用平台：Windows XP / Vista / 7 / 8軟件售價：FREE下載網址：.fengyunzhibo.com/追劇點播篇限時限刻的直播節目，相信用戶未必能定時追看，因此《Android》、《iOS》及《Windows》平台上，也有一些網羅各大綜藝節目及劇集成為合輯的 apps，讓用戶輕鬆揀選要觀賞的集數。離�播放魔力高清影視iOS《魔力高清影視》提供世界各地的劇集、綜藝、電影、紀錄片及卡通片等節目，用戶毋須再逐一於每個短片網站間搜尋。程式本身已提供清晰的節目分類，用戶選擇類別後，可按放映日期、地區、類型等條件搜尋，十分方便。程式會同時顯示節目海報及名稱，當點擊後會有專屬頁面，提供不同集數選擇。同時，它又設有「緩存」功能，用戶可先行下載節目內容，方便在上班時作離�收看。此外，程式支援 AirPlay 功能，方便用戶藉 Apple TV、小米盒子等裝置，串流至大尺寸的電視上與家人一同觀賞。info軟件儲存倉稱：《魔力高清影視》適用平台：iOS 4.3 或以上檔案大小：13MB軟件售價：FREE下載位置：App Store → molivideo易用介面千尋影視 HDAndroid是次為用戶介紹的《千尋影視 HD》，是少有為平板機設計的影片點播 apps，適合 7 吋以上的平板機使用。程式提供的影片包羅萬有，綜藝、運動、劇集、電影等一應俱全，例如：《國光幫幫忙》、《康熙來了》及《大學 生了沒》等大熱的台灣綜藝節目更會每日更新。《千尋影視 HD》在操作上十分方便，首頁會為用戶推介熱門內容。此外，用戶亦可按地區、影片類型、日期等條件，篩選出適合的節目，又或藉關鍵字搜尋，快速尋找自己的心水節目。據記者測試發現，節目的更新速度極快，因此用戶不愁沒有娛樂。info軟件名稱：《千尋影視 HD》適用平台：Android 2.2 或以上檔案大小：4.5 MB軟件售價：FREE下載位置：Play Store → 千尋影視畫面清晰愛奇藝Windows在電腦上，可供用戶選擇收看的視頻網站十分多，土豆、優酷、YouTube 等任君選擇。今次介紹的《愛奇藝》，則是更新速度最快的網上串流平台。它提供豐富的分類功能，對每套劇集均會製作專屬頁面，收納不同集數內容，煲劇毫無難度。此外，它為節目提供畫質選擇，大部分較新的節目均提供高清版本，提升視覺享受。info軟件名稱：《愛奇藝》適用平台：Windows XP / Vista / 7 / 8軟件售價：FREE下載網址：.iqiyi.com破解篇：翻牆收看法中、日、韓、台灣的綜藝節目及劇集均大受用戶歡迎，現時各大內地視頻網站及 apps，均提供豐富的外國節目內容，但偏偏設有地區收看限制，令身處香港的用戶無法收看。事實上，用戶只需學懂「翻牆」的方法，全球精采節目即可送到眼前。要成功收看有地區限制的節目，藉 VPN（virtual private network）連�上網固然是方法之一，但免收費的 VPN 連�速度不穩、安全性成疑，因此記者教授用戶藉 Proxy 及修改 DNS 的方式連�。是次示範的伺服器是由著名插件程式《Unblock Youku》的作者提供，不少網友測試後均表示播放效果理想。iOS iOS 設定步驟Step 01用戶在《iOS》平台中，首先選取「設定」→「Wi-Fi」，然後點擊已連接的網絡名稱，便可進入下圖的畫面。Step 02接�，在「HTTP 代理伺服器」中選取「自動」，並在「URL」一欄中輸入「yo.uku.im/proxy.pac」即可。Step 03最後，使用網頁瀏覽器登入「ub.uku.im/check」，倘若介面顯示「true」，即代表成功裝扮成內地 IP 。AndroidAndroid 設定技Step 01在《Android》平台中，用戶先登入系統設定頁面，於「Wi-Fi」列表內長按網絡名稱，直至出現下圖的介面，再選取「修改網絡配置」選項。Step 02之後，用戶在「DNS 1」一欄中，將網址修改成「192.241.222.103」，點按〈儲存〉鍵即可。倘若用戶的平板機已 Root，則可於 Play Store 中下載《Set DNS》app 進行相同的設定。Step 03最後與《iOS》平台的測試方法一樣，用戶開啟網頁瀏覽器登入「ub.uku.im/check」，倘若顯示「ture」即大功告成。Windows電腦簡易設定倘若用戶想藉《Windows》或《Mac OS》作業系統突破國內封鎖，其方法十分簡單。用戶只需使用《Google Chrome》網頁瀏覽器，在其《Chrome �上應用程式商店》中下載及安裝《Unblock Youku》插件程式，即可藉其內置的 3 種模式破解限制，無限制地瀏覽內地各大視頻網站。TEXT Seven∣PHOTO Seven、經濟日報圖片庫（部分））∣EDIT 軒∣ART joey迷你倉最平

隨著賀歲電影的熱映，迷你倉E人E本在熱門影片中的多次曝光，不禁讓人們對�多明星不離手的“神秘小黑本”產生了濃厚的興趣。作為—名商務人士，言行舉止都將體現自身氣質、代表公司形象，使用的設備也是襯托自身氣質的關鍵。而E人E本T7私人訂制賀歲版僅8.1mm的機身厚度和385g的體重將便攜性的優勢發揮到了極致。E人E本T7私人訂制賀歲版配備了—支專業的1024級壓感的電磁壓感筆，9mm的筆身直徑與原筆跡手寫技術交相輝映。E人E本T7私人訂制賀歲版內置手寫office功能。無論您在任何地方，都可以輕鬆完成合同修改、公文簽批、財務報表審核等工作內容，讓您的工作不會因為空間和地域受到任何的限制。E人E本T7私人訂制賀歲版帶迷你倉將軍澳信息加密功能，電子記事本、文稿中保存的重要文檔可通過密碼進行加密，防止重要內容的泄露。同時，通過雲服務還可遠程將存在E人E本中的重要資料回傳到電腦中，即使設備丟失重要資料也能得以保存，達到了“設備不在，資料也在”的效果。E人E本T7私人訂制賀歲版內部植入了私人訂制服務，用戶可根據自己的喜好和審美習慣，對名下註冊E人E本的開機畫面、壁紙等內容進行遠程操控。E人E本T7私人訂制賀歲版配有標準的USB、HDMI等接口，可以直接插入U盤，連接電腦、打印機以及投影儀等常用的辦公設備，還可實現無線投影和無線打印等功能。E人E本T7私人訂制賀歲版無論是外觀設計、功能配置還是操作體驗感，都符合時下商務人士移動辦公的需求。倉

The public sector may gain from learning how private companies ensure they are constantly alert to the mood of the market.迷你倉將軍澳 By Basskaran NairTHERE is quite a difference in the style and substance of communication in the private and public sectors. Both can learn from each other, but the private sector may have more lessons to impart.In the private sector, it makes a difference in implementation and impact when the communication head reports directly to the chief executive. It is not as critical whether the department is centralised in structure (that is, public realtions (PR), corporate marketing, advertising and promotions are centralised) or decentralised (where respective communication and marketing heads report directly to the business unit CEOs, but the message management is centralised).Reporting directly to top management defines the communication strategy, execution and message management in terms of content, consistency and outcome. It also ensures that top management owns the messages, and shapes the brand and the reputation of the company.In the public sector, the government information structure went through roughly three phases: First, the transition from colonial government to independent Singapore covering the periods after World War II till the early 1970s. During this phase, government communication was managed with a political focus, centralised around political secretaries (now a defunct post) responsible for groundswell reactions.Politicians and public servants ensured acceptance even when the policies were difficult to grasp or went against the social grain (for example national service and "Stop at Two" policies). It was a strong "survival mode" messaging, and hence even senior civil servants made a point of knowing personally the groundswell towards their respective policies.The second phase was from the late 70s till the late 90s. During this phase, the country was surging confidently forward in economic terms. There was no compelling need for strong alternative views, and against the backdrop of "government knows best" given its proven track record, communication was relatively easy. A commercially focused mainstream media was generally supportive of the government messages. But in terms of communication structure, everybody and nobody was really the "owner" of the communication of policies.ComplacencyComplacency set in as both senior civil servants and politicians, in an echo chamber, congratulated themselves on Singapore's undoubtedly remarkable achievements as a first world nation.In the third phase, starting from the 21st Century till now, we saw technologies gradually re-defining the government-electorate relationship. Policies came under intense scrutiny, especially by netizens armed with technology that empowered and emboldened. The online groundswell developed viral value, reaching a large number people who in the past depended on mainstream media for their information.The policy planners, unfortunately still living in the second phase of easy communication and confident execution, had lost the capacity to understand the groundswell created and abetted by new social media. They lost the reflexes to communicate difficult and complex policies the way the founding leadership managed the "survival mode" communication. Policy formulation and execution seemed very "ivory-towerish".Consequently they were amazed at the intensity of hostile ground reactions to their respective policies, for example, the Population Paper.But now, there is change. Government seems to have a more focused communication structure. One notices better coordinated communication. Policy formulations have been related to public consultations. Policy announcements are better attuned to management of ground sentiment. Messages are more people-oriented with clear articulation of benefit statements, reinforcing that the government has the nation's interests as the paramount policy objective. Netizens have become less hostile in their comments for the time being.In the private sector, our psyche is to be constantly alert to the mood of the market. There is accountability and cost to be paid, as errors, mismanagement, poor execution and missed profit targets are seen by all and reported extensively. Top management may even lose their jobs for failures.There is a constant review of the channels of communication tha倉 deliver the messages to the right segments of the public. Our reflex is to communicate regularly, even more so if we are listed companies, which are required to do quarterly reporting.When communicating to the market and the investing community, especially during major transactions (akin to the public sector's announcement of major policies), a great deal of management time is invested in getting the messages right.We ask questions throughout the planning process on how our products or transactions will be perceived and received. It is not uncommon to have 25 to 50 questions on the transaction and then we go through the answers one by one with top management, who ultimately are responsible for the messages. We in fact view messages as products that represent the company's reputation.All these lead to the third observation: Sharpen reflexes to communicate.In June 2013, after US Fed chairman Ben Bernanke's announcement signalling monetary easing, the Federal Reserve had to employ a full court press to end the rout of the bond market. Officials complained about the "feral hogs" of Wall Street trading desks who, it seemed, were taken aback by his announcement. According to the Financial Times, "their over-reaction was driven by poorly understood feedback loops in fixed income markets and by changes to the structure of the market". We are talking of US$6.4 trillion US government-backed mortgage securities!One trader commented: "It is not that the markets misunderstood Ben Bernanke; it is that Ben Bernanke misunderstood the markets." This is a pertinent and incisive comment. Reactions to the series of national public policy announcements in 2012 and early 2013 would also seem to suggest this: "It is not that the people misunderstood the policies. It is the government that has misunderstood its people."Government, "ivory-towerish", complacent and comfortable with mainstream media, had developed the reflexes that they should not spend a lot more time engaged with the public, in particular online "feral hogs" making comments with excessive crudeness and rudeness. The environment has changed. Online "feral hogs" are increasingly the omnicompetent citizens who research, write reviews, and spread information widely and virally through informal networks that undercut the monopoly of traditional media channels.Sharpening reflexesHere are some suggestions to sharpen reflexes:Government needs to have a better grasp of novel processes of communication. Three suggestions: First, the highest level government policy planners, not just politicians, should hear and know the ground. This is not intended to change policy but to have their reflexes honed to knowing and understanding ground reactions.In addition, to hone this reflex, as done in the private sector and among Singapore's pioneer leadership, develop a team of "experts" (previously political secretaries) whose focus is to list all the possible objections and questions that surround a policy, even as the policy is being formulated. This is particularly salient when we are dealing with omnicompetent citizens who can create online communities and online channels of communication beyond mainstream media.Second, develop "champion administrators" for policy issues that are long dated to ensure consistency and planned completion of the policy project based on public interest. A "champion" would have a watching brief on the policy and manage the groundswell of affected parties throughout the period. Again it is not to derail or pander to public opinion but to take note of these reactions and work around them.Finally, develop the reflexes to counter, not control. In the private sector we do not have the capacity to control news flow. We anticipate and think hard on how to "manufacture" news and manage consent. We are sensitive to criticism and, in the case of listed companies, to negative reactions from investors. We are in a "voting" mindset throughout the year, for example, during quarterly reporting or the announcement of major transactions. That is the core thought process in the private sector. It is something from which the public sector can learn.The writer teaches Marketing Public Policies at the Lee Kuan Yew School of Public Policy. He previously headed the Singapore government's press division and subsequently the communication departments at DBS Bank and CapitaLand.24小時迷你倉

美國《華盛頓郵報》周四引述中情局前僱員斯諾登披露的機密文件報道，迷你倉美國國家安全局（NSA）計畫研發一種新型量子電腦，破解全球大部分加密程式，包括別國用來保護間諜程式的加密程序，或用來保護消費者銀行戶口的加密程式。破解大部分加密程式斯諾登披露的NSA內部文件顯示，這種新型量子電腦比任何傳統電腦都要快，速度將呈「指數級增長」。文件指出，量子技術應用於加密算法，影響美國政府保護其自身通訊，以及竊聽外國政府通訊記錄能力。這款新型量子電腦是一項耗資七千九百七十萬美元、名為「突破艱難迷你倉將軍澳標」（Penetrating Hard Targets）研究項目一部分，將能夠破解全球幾乎任何加密程序。目前，該研究項目正在馬里蘭大學帕克分校實驗室展開。資料顯示，如果把電子計算機比作一件「樂器」，量子計算機就像一個「交響樂團」，它可以同時處理不同狀況，運算速度比電子計算機高出逾十萬億倍，三十秒就能解決電子計算機一百億年才能解決的問題。儘管全球許多科學家都想研製量子電腦，但國安局認為歐盟和瑞士是主要競爭對手，美國國家安全局亦擔心自己的加密技術，會被別國研發的量子計算機攻破。倉

self storage bjrb.bjd.com.cn/html/2014-01/04/content_139905.htm...首家“微博銀行”現身，可查賬戶交水電費—— 互聯網+銀行，飛奔之中勿忘安全 本報記者 楊汛 打開電腦，可以登錄網上銀行；使用手機...迷利倉

1月3日，存倉記者獲悉，在日前召開的上饒市委三屆六次全體(擴大)會議上，該市深入學習貫徹省委十三屆八次全會精神，提出積極主動對接，放大高鐵“第一效應”,實現鐵海聯運、無縫對接，使上饒成為上海近郊區、海西後花園。【對接】放大高鐵“第一效應”上饒市提出，積極主動對接，放大高鐵“第一效應”。要構建起東進西聯、南融(海西經濟區)北接(皖江經濟帶)、承上(上海)�下(廈門)、通江達海的立體大交通網絡，使上饒成為上海近郊區、海西後花園，打造江西最便捷的出海通道，實現鐵海聯運、無縫對接。高標準建設高鐵示範站，加快推進高鐵經濟試驗區、空港經濟區建設。把發展第三產業特別是現代服務業擺上重要戰略地位，通過3到5年的努力，使第三產業在三次產業中的比重有明顯上升。加快融入東部沿海，，加快產業平台建設，積極打造我省對外開放合作的高地。要抓好高鐵試驗區和空港區建設，以積極的姿態和嶄新的面貌迎接“高鐵時代”的到來。【產業】力爭旅遊收入破5 2 0 億在產業升級方面，上饒市提出，推進轉型驅動儲存提升旅遊“第一品牌”。堅持把旅遊業作為第一位產業來抓，加快基礎設施建設，提升旅遊接待能力；堅持共建共享，實現旅遊富民目標。力爭今年全年接待遊客突破6200萬人次，旅遊綜合收入突破520億元。著力打造旅遊升級版、培育電子商務、做大商貿流通業、發展現代金融業。深入推進新型工業化，促進傳統產業優化升級。培育總部經濟。規劃建設總部經濟產業園,鼓勵縣(市、區)引進總部企業入駐市總部經濟產業園。鼓勵各工業園區與沿海地區廣泛合作，咬定“工業三年翻一番”的目標，大力提升園區承載能力。【民生】切實辦好5 0 件實事堅決貫徹落實好中央和省委的指示精神，建設美麗上饒，讓人民群�過上更加有品質的生活；建設幸福上饒，讓人民群�過上更加殷實的生活；建設和諧上饒，讓人民群�過上更加安定的生活。集中辦好涉及群�切身利益的50件實事。實施積極的就業政策，健全社會救助制度，繼續實施扶貧移民搬遷工程。堅決克服形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，堅決查處一切損害群�利益的人和事。文/記者陳豔偉迷你倉

思想者小傳朱曉明 教授級高級工程師，儲存倉畢業于上海交通大學，獲博士學位。現為中歐國際工商學院院長、管理學教授及中天集團管理學教席教授，上海交通大學經濟與管理學院、上海財經大學兼職教授、博士生導師。 2003年至2008年任上海市人大常委會副主任，2008年至2011年任上海市政協副主席、黨組副書記。 2008年獲國際管理學會（IAM）“傑出成就獎”。著有《全球供應鏈環境下的上海國際物流建設》、《平台，贏在服務——在“轉型”中發展服務經濟與平台經濟》、《中國第三方電子支付發展報告》等。近兩年，“第三次工業革命”這個名詞風靡學界，並進入公�的語彙。它源於里夫金的同名著作《第三次工業革命》。這讓我們想起了阿爾文·托夫勒的《第三次浪潮》和產業經濟學中的“第三次產業”。這3個“三次”分別指向了“計算機”、“互聯網”和“服務業”。時至今日，數字化和移動互聯網突飛猛進的發展，已經創造出一個史無前例的基礎設施架構。在產品經濟年代，基礎設施是“鐵、公、機”、“路、橋、隧”、“水、電、氣”。但在數字化年代，基礎設施還必須加上“大、雲、平、移”。具體而言，“大”就是大數據，即通過雲計算、移動互聯網等手段，從各種類型的數據中，快速獲得有價值信息的能力。“雲”就是雲計算。雲是一種公共服務。如同發電廠提供的電力是公共服務一樣，雲服務商晝夜不停地為企業和消費者提供信息處理上的服務。“平”就是平台。凡是熟悉阿里巴巴、淘寶網和支付寶的人，都可以從中一窺平台型企業迅速增長的影響力。事實上，它們正在成為當下全球新興企業中的巨無霸。全球500強前10名中的6個是平台性企業。中國500強企業中，利潤最豐厚的都是平台型企業，如百度、網易、騰訊、阿里巴巴。按類型來劃分，平台可以分為交易平台、媒體平台、支付平台、軟件平台等。“移”就是移動互聯網，是互聯網、平台與移動通信技術結合的活動的總稱。目前，國內移動互聯網的用戶已達8.17億。中國網民總數量以5.64億領跑全球，但是占總人口比例僅為42%。美國的這一數字是78%。由此可見，中國的互聯網用戶還有相當大的增長空間。與此同時，移動互聯網領域的廝殺已經拉開序幕。讓我們看一組數據：“推特”（Twitter）從推出到普及用了整整3年，“新浪微博”用了一年，而“微信”只用了短短6個月，且後來者迅速佔領上風。目前微信的發送量是8.4條/人/天，已超出新浪微博發送量的近3倍。在以“大、雲、平、移”為標誌的第三次工業革命來臨之際，中國與其他發展中國家以及發達國家一起，站在了同一起跑線上。中國能跑多快？人口和市場依舊是我們最大的資本。 13億人口讓我們擁有人力資源上的先機，而每年700萬的大學畢業生更是新興產業的生力軍。相比之下，美國只有288萬、日本101萬、英國67.4萬。當然，要釋放人口和市場中所蘊含的巨大潛力，“可持續發展”的指導思想不可或缺。數字化年代的六大趨勢從早期的個體製作和分散的家庭作坊，到今天虛擬世界里的“�包”和“創客”，人類的歷史仿佛畫了一個圈。但後者是建立在數字化革命的基礎上，是新一輪生產模式革命的髮端以“大、雲、平、移”為基礎的數字化革命正日益改變著傳統的生產方式、交易模式和商業架構，主要呈現出六大趨勢：第一，從“規模經濟”到“規模經濟+範圍經濟”。產品經濟年代，規模越大，產量越高，效益越好。如今，在規模之外，品種也有可能提升效益。美國人克里斯·安德森提出的長尾理論（The Long Tail）認為，由於成本和效率的因素，當商品儲存流通展示的場地和渠道足夠寬廣，並且商品的銷售成本急劇降低時，那些看似需求低的產品，只要有人賣，都會有人買。而且，這些小�產品所占據的市場份額如果集聚起來，也可以達到驚人的數量，甚至可以超過大�主流產品的市場份額。第二，從“單邊市場”到“單邊市場+雙邊市場”。消費模式從傳統的B2C（門店消費），拓展至O2O（線上線下），以及通過社交媒體進行銷售，甚至個性化消費的C2B（消費者對企業），互聯網技術大大減低了個人參與商業貿易活動的障礙和成本。從理論上說，人人都是買家，人人又都可以是賣家。單邊市場演變成了雙邊市場，其對現有社會經濟活動的潛在衝擊不可估量。第三，從“大而全、小而全”，到“外包”、“�包”。企業除核心業務外，非核心業務都可以外包。外包的內容從最初的信息技術外包（ITO），到業務流程外包 （BPO），進而發展到知識外包（KPO）。在外包模式上，以前是B2B，即發包給明確的供應商，現在則發展成B2C的“�包”。例如，iPhone擁有70萬個軟件，iPad擁有27.5萬個軟件，卻沒有一家或幾家供應商能夠擔當如此海量的開發任務。而在�包模式下，全中國已有30萬人在夜以繼日地絞盡腦汁，幫助蘋果開發形形色色的軟件。這就是“�包”的威力所在。國內廣告創意界也有類似的�包平台，“創意功夫網”即是一例。這個網站自稱“在線的頭腦風暴”，旗下的�包網絡匯集了20000多名專業創意賣家，同時還有100多位來自4A級廣告公司的創意總監擔任在線評委。第四，從收費到“收費+免費”。平台經濟的三大特質之一，就是經常提供“免費的午餐”。然而，這免費的背後卻大有深意。例如，諾頓、卡巴斯基和金山毒霸作為長期雄踞市場的殺毒軟件專業戶，一夜之間被奇虎360的免費殺毒軟件攪得亂了方寸。奇虎360的業務模式被稱為Freemium，即Free（免費）+Premium（增值服務）。向個人用戶提供免費的安全和殺毒服務，以此獲取海量用戶。在此基礎上將用戶導入瀏覽器和導航等產品中，向廣告客戶收費，以獲取收入。其他如“支付寶”這樣的第三方支付平台，在為普通個人消費者提供免費服務的同時，向商戶收取年費（開通費和服務費）。第五，從固有市場，到細分與被細分。技術創新降低了經營和交易成本，隨之，市場的細分和再細分成為可能。消費者的異質性需求和“利基市場”（nichemarket）得到更多關注。 “驢媽媽”旅遊網站的創始人洪清華正是敏銳地抓住了日益增長的自助游市場和散客群體的需求，定位於專做景區門票的在線分銷，輔之以面向散客的各種服務和信息，成為旅遊細分市場上的一匹黑馬。第六，發展中國家在搶佔第三次工業革命的先發優勢時，既精心于一次開發，也用心于二次開發。在第一次和第二次工業革命年代，重大科學技術的突破是搶佔先發優勢的門檻。但是在第三次工業革命，即數字化革命時代，這個門檻降低了。發展中國家可以通過對於現有技術、解決方案的深度二次開發，提升優勢，搶佔先機。回顧人類社會的進步歷程，生產模式經歷了一個螺旋式上升的路徑，大致可以分為七個階段，分別為個體製作、手工製造業和家庭作坊、工廠、大規模製造、加工貿易、服務外包、�包和創客。從早期的個體製作和分散的家庭作坊，到今天虛擬世界里的“個體製作”，即“�包”，以及分散的小規模創造，即“創客”，人類的歷史仿佛畫了一個圈。但後者是建立在數字化革命的基礎上，並非回歸原點，而是新一輪生產模式革命的髮端。服務滲透每一個產業隨著分工的深化和交易成本在社會總成本中比重的提高，服務業對於降低成本的作用愈來愈突出。建立強大有效的服務業，就成為提高社會整體經濟效率的基本手段“數字化服務經濟”的另一半是“服務經濟”。切勿將它等同為“服迷你倉最平業”，服務業只是服務經濟產業結構中的主要產業。我們所謂的“服務經濟”，是服務產業加上一系列與之相匹配、相適應的制度體系。它是以提供服務產品為核心的經濟形態，是繼農業經濟和工業經濟之後的一種新的社會經濟形態。服務經濟的核心要義有二，首當其沖的就是“服務化”，其二是數字化，或言“信息化”。值得關注的是，服務經濟並不是服務業一枝獨秀，製造業可以服務化，農業可以服務化，研發可以服務化，服務業本身還可以推陳出新，深度服務化。製造業服務化。先進的供應鏈管理，是製造業服務化的一個重要表徵。以貿易起家的利豐行現在稱自己為“全球供應鏈管理者”。它的創始人馮柏燎在100多年前定下一個原則：“瞭解買家需求，並且在正確的時間，以正確的數量和可信的質量，有效率地滿足它。”今天，這句話依然被奉為圭臬，但是其實現方式已經發生了巨大的變化——從紡織服裝貿易起家的利豐行，已經向製造業深度滲透，仰賴數字化年代的先進供應鏈管理系統，運作著一家“全球工廠”，每年出口服裝近100億美元。且讓我們來看一條工裝短褲的製造過程——在巴基斯坦紡紗，在中國內地織成布，再用產自中國內地的紐釦和產自日本的拉鏈，在孟加拉國完成成衣製作，經由香港包裝出口，通過美國的零售分銷中心進入銷售渠道。指揮這一系列“動作”的網絡中樞則設在中國香港。利豐行自身沒有一家工廠、一個工人，擔此重任的是誰？利豐的董事長馮國經依靠的是一批“網絡協調員”。農業服務化。相對從“田頭”到“街頭”的傳統農產品供應鏈，在服務經濟年代，這條供應鏈的兩端都延伸了。前端延伸到了用數字化系統選種育種的農作階段，後端則延伸到了餐桌。多利農莊即採用這種“從農作到餐桌”的服務模式，直供細分市場里的客戶。從土壤的改良培育、有機肥研製、有機植保、產品現代化包裝、全程冷鏈配送等各個環節進行管理和把控。運用物聯網等技術實現有機食品質量追溯，個性化提供一站式有機蔬菜配送上門的“宅配”服務。可謂數字化、服務化和農業的一次創新融合。研發服務化。服務經濟年代，一些研發企業日益轉向製造與服務融合發展。位於浦東張江的波匯科技，通過對普通光纖的深度研發，致力于為各種環境和設施建立感知神經網絡，監測溫度、應力、位移、振動、電磁場、氣體等各種物理狀態量，開發出了分佈式光纖測溫系統、光纖火災探測器、光纖安防系統等產品。除了提供產品，它還為客戶提供安裝、調試、系統集成和數據集成等全方位服務，集研發、製造和一攬子服務于一體。服務業的深度服務化。隨著服務業和其他產業的日益融合，服務業自身也開始深度服務化。以銀聯為例，超市和大賣場經常舉辦各種促銷和優惠活動，這與希望不斷擴大用戶量和刷卡金額的銀聯一拍即合。銀聯將觸角伸入了商戶的客戶服務領域，幫助商戶開展優惠折扣、自動抽獎、打折信息發佈等一系列活動。吳敬璉教授曾說道：“隨著分工的深化和交易成本在社會總成本中比重的提高，服務業對於降低成本的作用愈來愈突出。建立強大有效的服務業，就成為提高社會整體經濟效率的基本手段。 ”綜上所述，有了數字化、服務化這兩翼，真可以讓一、二、三產，產產出彩！主動轉型還是倒逼創新？在數字化服務經濟年代，無論是主動轉型還是倒逼創新，“大、雲、平、移”及其所派生的應用，正在超乎我們想象地改變著商業世界的圖景對於是否進入“服務經濟”階段的判定，有幾個不同的標準。凱勒曼（Kellerman，1985）提出的標準是，服務業就業人口超過50%。國際貨幣基金組織和歐洲央行的標準為相關產值和就業均大於60%。維基百科上的定義為服務業產值超過2/3，約為70%。根據統計局公佈的數據，2011年我國服務業增加值占比為43.1%，上海市的服務業占全市GDP的比重已達57.9%。在這樣一個數字化的服務經濟年代，如何進一步因勢而為，推進上海的轉型和創新？首先，為了早日跨入服務經濟之門，制度保障不可或缺。其中包含了稅收、信用、監管、市場准入和統計方法等法律法規體系。一度，營業稅成為我國發展服務業的瓶頸。一些行業全額征稅、重複征稅，導致企業稅負過重，一些跨境業務還涉及國內和出口國雙重征稅。2012年1月1日，上海首輪“營改增”試點選擇了交通運輸業及6個部分現代服務業，即 “6+1模式”。經過一段時間的試點，出現了幾個可喜的效應：抵扣鏈條打通，促進了第二、第三產業的融合發展，各類投資和生產要素向現代服務業加速集聚，國際性跨國公司落戶上海的意願增強。第二，應以數字化推動傳統產業的主動創新。在上海浦東小陸家嘴核心區，“上海中心”即將在2014年竣工。它的主體建築結構高580米、總高度632米，總建築面積高達57.6萬平方米，如同一座小型的“垂直城市”。如此龐大的工程，其建設管理團隊僅有47人！精幹高效的管理，源於其使用的BIM（Build－ing InformationModeling）軟件系統。它將原本粗放、分散的施工模式集成化、模塊化。有數字表明，利用BIM技術的三維可視化流程，可減少50%至70%的信息請求、縮短5%至10%的施工周期、減少20%至25%的各專業協調時間，從而大幅度提高施工單位的總承包、總集成能力，發揮行業整體作戰的組合優勢，同時高效合理地控制工程成本、杜絕貪腐，並有力實現綠色環保的施工理念。探索綜合利用上海的優勢，以及嘗試應用BIM系統軟件的創新之舉，表明瞭上海有能力在全國、全球範圍內完成一個又一個超級工程或次超級工程。這也將成為上海轉型發展上的一張名片。第三，應以市場倒逼轉型與創新。傳統的業態界定和供需關係，正由於阿里巴巴這樣的企業的介入，而經歷著根本性的變化。2012年9月，“三馬”聯手成立�安在線財產保險公司，涉足互聯網保險。這標誌著，阿里作為一個巨大的平台，已在金融界有所斬獲。阿里巴巴手握海量商家資料，有支付機制，有實時通訊工具，有內容載體，也有廣告載體，在B2B、B2C和C2C等領域建立了絕對優勢，日益成為一個對接中小企業和客戶的無比龐大的平台，並提供相應的信息、金融和物流服務。阿里想做金融！這是一個令傳統金融機構以及銀行業步步驚心的問題。如今，支付結算、保險和基金的代銷，信用卡業務和跨境售付匯和結售匯業務都可通過第三方支付機構和支付平台進行，而以阿里金融為代表的非金融小貸企業，正在全面控制傳統商業銀行所不屑一顧的80%的長尾業務。其特色包括按日計息、網絡還貸、無需任何抵押擔保等。阿里金融依靠大數據支撐小微企業的貸款業務，與阿里巴巴、淘寶網、支付寶的底層數據完全打通，將大規模數據雲計算用以分析企業的網上經營信用、交易狀況和投訴糾紛等信息，最終作為貸款的評價標準。以淘寶網為代表的電商已經讓傳統商業不堪其重，謀新求變。而阿里金融也日益讓傳統銀行感受到了“倒逼”的壓力：PC年代銀行業的巨無霸是“工建交農中”，而以“大、雲、平、移”為基礎設施的移動互聯網年代，誰又將執金融行業之牛耳？在數字化服務經濟年代，無論是主動轉型還是倒逼創新，“大、雲、平、移”及其所派生的應用，正在超乎我們想象地改變著商業世界的圖景。當前，上海在“創新驅動、轉型發展”的戰略引導下，也在謀求建設“國際人才高地”。這就要求上海尤其要為引進人才營造一流的創新創業環境。人才，以及培育人才、激發人才創新潛能的制度，是轉型創新的根本推動力之一。迷你倉

去年10月份以來，迷利倉中國銀行間市場又出現了類似6月份那樣的利率急速飆升，十年期國債收益率大幅攀升，甚至在11月底超過4.7%，不僅超過2007~2008年水平，更一度逼近2004年曆史高點。在央行貨幣結構性收緊和美聯儲漸退QE背景下，是否意味著中國的“明斯基時刻”正在到來。當前來看，中國實際利率大幅上升背後所反映出的結構失衡與金融脆弱性遠比利率上升本身更值得高度重視，從這個角度講，利率上升並不是風險的原因而是結果。事實上，2008年以來金融體系對經濟波動的反應越來越一致。根據美國經濟學家明斯基對金融不穩定的闡述，周期性的金融危機其實就是流動性在實體部門和金融部門之間進行動態配置並逐漸失衡的過程。明斯基的卓越貢獻在於將人們的注意力從實體經濟轉向金融體系，從關注當期的產出價格轉向關注資產價格。明斯基格外重視債務擴張對金融脆弱性的影響。他根據經濟主體運營現金流與債務之間的關係將融資結構劃分為三個類別：穩健融資、投機融資和龐氏融資，並認為金融脆弱性的發生依賴于融資結構的變化。在處於經濟周期的上升期，金融市場寬鬆，流動性充裕，經濟主體不斷提高杠杆率。接著，原本債務適度的主體也開始帶有投機性，轉身成為投機理財者，慣于投機理財的經濟主體其經營規模則不斷擴大，在債務滾動之上完成支付需要，轉變為龐氏融資。根據國際清算銀行的數據，截至2012年末，中國非金融企業的負債率是GDP的139%(含地方政府下屬的以法人形式存在的平台公司)，相比2008年底提升了約40個百分點。在全球26個有可比數據的主要國家和地區當中債務負擔排名第四。整個社會中投機和旁氏融資的比重越大，金融系統就越脆弱。因為在高杠杆條件下，由於資產依靠負債驅動，一旦負債的結構被確定，那麼除非資產結構在額度和期限上與負債結構完全匹配，否則資產和負債的“錯配”問題就將出現。2008年國際金融危機以來，包括政府、企業以及金融機構在內的所有部門負債率大幅上升。由於地方政府對融資成本不十分敏感，這使得地方政府債務和房地產負債變成一種低風險、高收益的資產。特別是在房地產價格持續上升的帶動下，三季度房地產開發貸迷你倉同比增長14.9%，遠超工業中長期貸款4.1%的增幅，房地產和城投融資對 其他信貸融資形成擠出，在總量信貸控制下，推升了實體融資成本。事實上。2013年以來，製造業等實體部門面臨勞動力成本上升、資金價格上漲及產能過剩“三座大山”壓制，全國規模以上工業企業主營業務平均利潤率只有5.2%左右，但城投債、影子銀行或銀行理財產品收益率卻高達8%~15%左右，實體部門的融資成本上升幾乎難以覆蓋資金成本上升所帶來的壓力，導致虛擬與實體利潤鴻 溝不斷擴大，以錢生錢的投機氣氛濃厚。2013年上市公司中報情況顯示，上市公司利息支出占EBIT(息稅前收益)的比重約為31%，ROIC(投入資本回報率)與資金成本倒掛情況嚴重。如果以非金融部門的存量債務規模計算，年利息支出逾5萬億元，占全年社會融資規模的三分之一，這也解釋了為何社會融資規模與GDP增長背離，因為大量的資金事實上是用于償付債務，而不是用于實體生產，形成惡性循環。從未來趨勢看，融資成本的上升又恰好與中國利率市場化不斷演進，儲蓄與投資缺口收斂以及外部流動性供給下降不期而遇，中國將不可避免地邁入一個利率上升的大周期。國際經驗表明，利率市場化初期，無論是發達國家還是發展中國家，利率普遍上升。世界銀行統計數據顯示，以名義利率衡量的20個國家中，15個國家名義利率上升，5個國家名義利率下降；以實際利率衡量的18個國家中，17個國家實際利率上升，僅1個國家實際利率下降。國際經驗表明，利率市場化程度越高，金融外部性越強，因此，出于維護金融穩定的需要,金融管理部門有必要進行科學的、符合市場規律的流動性和利率風險管理。可以通過央行資產負債表操作，針對不同機構甚至實體經濟部門進行直接或間接的流動性管理。比如針對特定行業，可有針對性地加大再貸款或再貼現的定向支持；對不符合產業導向的金融機構，可通過發行定向票據等方式緊縮其流動性。另外，治理和改善金融部門、非金融部門資產負債表，控制中國經濟杠杆率過快上升勢頭，積極發展債權融資等直接融資市場，對於降低金融系統性風險，維護金融穩定變得尤為重要。(作者系中國國際經濟交流中心副研究員)自存倉

內地的營商環境，儲存倉可能是全世界最兩極化，一方面有大銀行、大國企等受中央保護而賺取巨利，但另一面內地互聯網行業，卻是瘋狂的搶食世界，無論是大企業和小企業，碰上任何稍有潛力的產品也分秒必「抄」，務求扼殺於微時。不過，我隱隱然感到，最新一場阿里巴巴與騰訊e-banking大鬥法已踩過界殃及國企，有如將鯰魚放入三文魚堆中，內地銀行業想唔變都唔得。這場大戰要由馬雲說起。馬雲過去多次炮轟國有銀行，豪言「如果銀行不改變，我們改變銀行。」阿里巴巴去年中推出的網上貨幣基金「餘額寶」，向銀行存款戶口搶客，實有打開變革的威勢。截至去年底，餘額寶用了半年時間，就籌集到1,853億人民幣，成為國內最大基金。餘額寶吸中低收入存戶內地有錢富戶過去多會投資於銀行理財產品及地產來賺取回報，餘額寶最大的威力，是吸引一向被銀行忽略的中低收入存戶。過去半年，餘額寶集資超過1,800億元人民幣，客戶數達4,300萬人，即是每個賬戶金額僅為4,307元，大多屬小型存戶。以支付寶數以億計註冊用戶，我相信，吸金能力仍有餘未盡。內地一直由有形之手干預銀行系統，由人行出手代銀行訂立貸存息率，保護國有銀行賺取暴利。餘額寶入場即打出相當5厘年息的貨幣基金，容許用戶隨時提錢走，吸引力遠遠勝過國有銀行接近0息活期存款。今次阿里推出餘額寶，除了獲得中證監放行，馬雲甚至「獲准」在官媒《人民日報》撰文，大聲宣佈金融業要外行人進來搞局，都顯示官方有意放民企入場改革金融業。當然，中央到底願意開放多少範圍，仍是有待觀察迷你倉最平但搶食頭啖湯的阿里肯定會有不少�數。餘額寶其實也有隱患，由於基金容許客戶隨時提走現金，若提錢數字超預期，餘額寶隨時周轉不靈。阿里曾經透露，公司一道秘密武器，就是利用網民的淘寶網活動紀錄等big data，預測他們是否將會在餘額寶提取現金網購，一旦碰上購物高�期，阿里會調動現金應付。騰訊有實力與阿里較量在這些來勢洶洶、擋都擋不住的發展下，其他網企爭相入場。最有實力的對手，要數本身擁有網上付費平台財付通的騰訊。騰訊除了已推出類似的投資產品外，上月底剛落實投資基金網好買財富，最近騰訊將坐擁超過2億名活躍用戶的微信，結合自家網上購物網易訊網，完善整個e-payment及e-banking的生態。阿里也不甘示弱，年中已推出即時短訊手機App「來往」挑戰微信的地位，淘寶網更出動封殺微信一招，兩間巨企全方位開戰，今年戰情肯定會越打越激烈。民企夠靈活國企輸蝕阿里推出「餘額寶」後，建行（939）、工行（1398）宣稱會向阿里學習，似乎銀行業的生態有望改寫。我深信，國企面對靈活民企，會輸蝕居多，實際上不少銀行已與騰訊合作，倒向騰訊一邊。阿里巴巴與騰訊這一場埋身肉搏，兩個都會是贏家。騰訊昨天突破500元股價新高，就是建基於未來e-banking的想像。至於阿里巴巴創辦人馬雲三年前繞過阿里董事會，抽走支付寶，就算阿里成功闖關在香港上市，這隻金蛋依然是馬雲私有化的囊中物，注定與香港投資者無緣。丘亦生金融中心fan page:.facebook.com/hkfincentre迷你倉

儲存 政府公布2013年11月的零售業總銷貨價值估為港幣396億元，較2012年同期增8.5%；主要受惠消費意願提高及旅遊業擴張。迷你倉