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迷你倉　　一向在社交媒體上互相插科打諢的兩位“損友”，這次卻延伸到線下，在卜蜂蓮花超市當眾互相“貶損”。　　潘石屹為了推銷家鄉甘肅天水的蘋果——潘蘋果，拉來損友任志強捧場，任志強也不忘在媒體面前預告自己將為內蒙古阿拉善的小米代言，取名為“任小米”。而此前，聯想佳沃也推出了“褚橙柳桃”組合裝，柳桃第一次浮出水面。　　潘蘋果是繼褚橙、柳桃之後的第三個名人水果品牌，除了在卜蜂蓮花的各大超市銷售外，還登陸本來生活等電商平台。不過，潘石屹表示，自己只是代言，並沒有參與到農業產業中，未來也不打算進軍農業產業。任志強代言的“任小米”大致也是這個模式，據其說連代言都是義務的。打破農業品牌發展瓶頸　　作為從甘肅天水走出來的成功商人，潘石屹還保持著每年都回家鄉兩三次的習慣。天水雖然工業基礎薄弱，但是這裡的氣候、土壤、地理位置等條件與美國蛇果的主產地華盛頓地區非常相似，是公認的蘋果最佳產區。而天水出產的三個品種紅富士、花牛和黃元帥都是蘋果界中的優質產品。　　作為天水蘋果的公益代言人，潘石屹希望憑借自己的力量，為家鄉搭建一座橋樑，讓更多的人嘗到來自家鄉的味道，同時希望以此帶動農民的生產和市場的發展。因此，潘蘋果這個名人水果品牌主打的是“家鄉的味道”這張情感牌，與褚橙主打企業家褚時健75歲二次創業、荒山種橙子的勵志故事異曲同工。　　在營銷專家志起未來營銷咨詢公司董事長李志起看來，2013年可以算是中國農業品牌化的元年，以褚橙登陸全國市場作為一個標誌性的事件。事實上，此前的十年，褚時健在雲南已經默默種植冰糖橙十年，但直到最近才隨著在社交媒體上的傳播，被一些大V名人推崇，目前，褚橙已經在生鮮類電商平台本來生活上被賣斷貨。　　近兩年，聯想控股也開始涉足農業項目，成立了佳沃集團。“根據集團的發展戰略，佳沃首先進入水果行業進行全球化、全產業鏈布局，構建以藍莓、獼猴桃為拳頭品類的高端水果業務。我們在水果及茶葉、葡萄酒領域探索並形成成功模式後，將循序漸進地進入其他現代農業相關領域。”聯想控股高級副總裁、佳沃集團總裁陳紹鵬表示。　　在李志起看來，褚橙的品牌化運作是一個全產業的思維，從上游的種植到銷售、品牌運作，產業鏈更全；而柳桃作為聯想集團的農業品牌，其實是資本運作的思維，通過購買現成的農業項目，注入資金和現代管理方式，做大做強；而潘石屹做的潘蘋果則只是一個商業化的代言和推廣，本身並不涉足農業產業，相對層次淺一些。　　盡管市場上一下子出現了褚橙、柳桃、潘蘋果這些價格昂貴的品牌水果，但是農業的品牌化顯然還處於初級階段，市場競爭並不激烈，市場機會還很多，如何嫁接資源，用現代的營銷和品牌化手段去打造一個農業品牌，還有很長的路要走。　　最近幾年，李志起更多的涉足到農業產業中，對中國的農業品牌化也有更多的認識。在他看來，制約中國農業企業的品牌化最大的瓶頸還是資金，農業項目投入周期長，產能普遍不大，利潤低，農業企業的負債率普遍比較高，因此很難拿出大把的資金用來打造品牌；受到種植面積和mini storage家土地政策的限制，農業項目的規模普遍也不是很大，一般呈現區域性、品種單一性的特點，這樣就很難去做農業品牌。　　“隨著消費結構的升級，消費者的需求從吃飽轉變成吃好。作為改善型食品的果蔬消費快速上升，在食品消費結構中所占比重越來越高是這個階段的一個必然趨勢。在現階段，國內現代果業的發展有些滯後，我國居民人均水果消費量與歐美等發達國家相比差距較大，市場還存在很大的發展空間。”陳紹鵬說。　　以聯想為代表的IT企業進軍農業產業，說明農業產業未來的前景其實很好，發展空間很大，而且這些瓶頸也正在消除。首先，資金的瓶頸已經不存在了，國家對農業產業的政策支持，各種補貼比較多，尤其是好的項目，國家會給予各種對口資金補貼，而且好的農業項目也會受到風投和PE的投資；另外，三中全會之後，土地流轉也在嘗試，種植規模可以進一步的集中化了；更為重要的是，市場的需求變得越來越剛性，消費者對於食品安全的剛性需求，迫切需要農業產品的品牌化，如何讓消費者吃得放心，吃得營養，品牌化是一個不可扭轉的趨勢。農業品牌：功夫還得在詩外　　以往幾元一斤的寧夏枸杞，在推出小包裝後，單價可以賣到幾十元一斤，現在頂級的枸杞可以賣到2000元一斤。事實上，水果市場，按照消費結構看，也呈現出立體化的格局，有基本需求型的，也有追求品牌和概念型的消費需求。以頂級的枸杞為例，其產地的稀缺性、無公害、品種好等概念迎合了市場上的部分高端需求。　　在李志起看來，農業品牌的打造，表面上營銷很重要，但其實是“功夫在詩外”，這是因為打造農業品牌與普通消費品存在很大的差異。對於一款普通的消費品，成本、價格、生產規模都是可以調整的，營銷手段也相對比較多，而農業產品則完全不是。“農產品很難改變，從種植下去其實就很難改變了，除非到下一年，或者下一個季節，因此，一開始就可能決定了一個農業產品未來的市場表現，很難做出調整，可控性比較少。”　　李志起認為，農業的品牌化不僅僅是用傳統的營銷方式去給農業企業建立品牌，新瓶裝舊酒，也不是為農業品牌打造一個高知名度那麼簡單，其實更多的是借助現代營銷思維和戰略化的手段，為農業企業指明發展方向，搭建一個新的模式，和其他行業不同的是，更多的需要進行前端的規劃和產品設計。　　除了做大規模，農產品的創新也尤為重要，後期加工、粗加工、深加工、精加工都是農業企業不能迴避的，農產品的創新對於提升產品檔次、增加毛利都是非常重要的。此外，農業經營模式的創新勢在必行，如今，1+2+3的產業組合模式成為很多創新的方向，也就是說，將第一產業、第二產業和第三產業組合在一起，經營模式就會實現跨界和突破。例如，現代化農業和旅遊以及文化產業的嫁接，就會帶來很多新的發展機遇。　　“我們進入農業領域短短兩年多，已將IT行業很多先進的管理理念引入其中，並從國外引進先進農業技術，這也正是佳沃做現代農業的優勢之一。中國的現代農業大有可為，可以通過先進科技和管理改造升級傳統農業，為消費者奉獻安全、高品質的食品。”陳紹鵬說。self storage