sgusers4的部落格

　　憑借曬年會福利，mini storage從來不缺話題性的360公司在剛進入2014年的第三周再度火了一把。但在這次年會上，我們除了看到50萬元公司股票獎勵、保時捷豪華版卡宴等之外，還應該看看奇虎360董事長兼CEO周鴻禕說了點什麼。在過去的2013年，3Q大戰、3B大戰……360幾乎與所有互聯網巨頭戰了一圈，可以預見，2014年的360將是機會與挑戰共存的一年。對此，周鴻禕將2013年360年會的主題定為“360Reboot，突圍2014”——不僅要突出競爭對手的重圍，更要突破自我。　　■新快報記者 陳慶麟　　互聯網正在出現行業拐點　　“我不是偏執狂，我是受害狂，我從來都沒有安全感。”在年會這樣一個公開的場合，周鴻禕坦承，“我羨慕其他家公司的CEO，又能裝，又能端，又能高大上，我缺乏這個能力。”　　周鴻禕表示，自己的焦慮很大一部分來自于互聯網行業本身的特性。“我見過雅虎公司的市值曾經到達過1000億美金，但是今天的雅虎已經不是當時的雅虎。”　　“世界上只有兩種公司，一種是站在過去看現在或者站在現在看過去。另一種是站在現在看未來或站在未來看現在。我希望360是第二種。”但這並不容易。按照老周的判斷，互聯網正在出現行業拐點，產業不再遵循線性增長的邏輯，誰都有彎道超車的機會，也有被對手反超的可能。　　PC互聯網已經是過去完成時，而移動互聯網是現在進行時。如果說在PC互聯網時代電腦和互聯網還是一種工具的話，在移動互聯網時代，手機已經變成了某種器官侵入到每個人生活的方方面面。“但你以為移動互聯網的載體是手機嗎？未必，未來可穿戴的各種智能設備、甚至汽車、燈泡都有可能，我們是否做好了準備？”　　周鴻禕說，雖然360的一些業務大家覺得還挺好，但這只是慣性使然。用戶從PC到手機，再到新的各種智能設備，如果沒有充分的準備，這個公司就沒有未來。　　　　巨頭從來不是紙老虎　　不過，過去的一年對於360來說是有很多值得回味的。這一年，360的市值摸高到百億美金，一度成為上市公司中市值第三大的中國互聯網公司。被寄予厚望的搜索產品，在2013年底也拿下了24%的市場份額，成為打破行業格局的真正有生力量。在產品上，360以一種更加靈活的身段介入硬件產品，隨身wifi、智能路由器都讓業界看到了360保持顛覆式創新的能力。在維護用戶利益上，360在中秋期間推出了卸載手機預裝軟件功能，業界的態度前倨而後恭，先是集體圍剿迷你倉到集體跟隨，再次重演了免費殺毒領域的反轉大戲。　　“過去，無論是360還是小米都在巨頭打盹的時候給行業帶來了新鮮感，成功改變了安全和手機行業，但一分為二地看，他們的領先只是暫時的。而這種領先驚醒了巨頭，給了他們巨大的激勵，讓他們更狼性，動作更快。”周鴻禕表示，巨頭從來不是紙老虎，以快制快是不二法門。　　　　從過去的包袱中突圍　　“過去很長一段時間360不按常理出牌，很多招數讓巨頭們很難受，比如QQ保鏢、免費殺毒，因此2014年，360做點好玩的東西。”周鴻禕對此提出兩點——重�和突圍。　　周鴻禕認為，360是在巨頭的圍剿中成長起來的，歷史已經證明競爭對手無論多麼強大，都沒有打垮360。正好相反，當年勢單力狐的360做了一點創新，就創造了這幾年來一個很好的發展基礎。但他擔心，現在的360有了更多的人和收入之後反而變得平庸。周鴻禕最怕的是360被自己打敗。那麼360唯一能夠戰勝對手的武器就是創新。　　“360當年就是一幫不懂安全的人做起來的，亂拳打死老師傅。我希望360能回到2005年、2006年的狀態，每個人都要reboot一下，從零開始。”　　具體而言，周鴻禕認為，為了保證創新，360應該真正回到用戶至上的價值觀，做產品的要跟用戶多做交流，把每個產品的用戶群真正建立起來，重新聚集起核心的鐵杆用戶群，拉近與用戶的距離，讓用戶真正參與到產品的研發中。　　“今年，360要跟用戶一起玩，加強互動，把用戶帶到產品的研發中來。”周鴻禕說，哪怕是一些很小的產品只要是員工自己想到的，能夠打到用戶的痛點，那360的試驗就成功了。　　據瞭解，360近期從內部提拔了一批年輕的管理者，又從外部引入了原穀歌大中華區業務運營負責人劉允，補充血液。按照周鴻禕的設想今後還將培養更多的產品負責人，變成業務負責人，再到像小CEO一樣調動公司內外部資源。而2014年360也將推出更多跨部門的產品。　　周鴻禕360年會精彩語錄　　1.成功是熬出來的。　　2.沒有價值觀的團隊是烏合之�。　　3.360的組織架構要更加互聯網化，更加扁平。　　4.2014年策略上堅持創新、與眾不同；巨頭也會越來越快，唯有以快制快。　　5.360雲盤今年做的最好的功能就是未經我的允許，將容量上升到無限大。　　6.巨頭拼預裝、拼收購、拼拉幫結派，我們不能陷入到這種遊戲裡面。　　7.做一個功能單一、但有驚喜的產品，不要秀技術。陳慶麟文件倉