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　　記者 俞亦贇　　蕭山一直都是不乏故事的地方，mini storage“奔競不息、勇立潮頭”是蕭山精神，錢塘江岸每時每刻都在誕生著各式潮人……時值歲末年初，記者有幸採訪了蕭山的傳奇潮人——開元旅業集團的董事長陳妙林。當記者見到陳妙林時，依然是一副高大健碩的身板，一襲黑色質感的修身西裝，一臉健康的膚色，加上一抹真摯的笑容，只能說陳總風采依舊。　　2013對於開元絕對是不平凡的一年：成功收購了德國法蘭克福市金郁金香酒店，開元酒店REIT在香港聯交所主板成功上市……而2014對於開元而言，又湧動一股新的潮流。陳妙林告訴記者：“2014年，開元會做一些大的轉型。開元酒店要分開輕資產和重資產，並實現輕、重資產兩個平台拆分上市。開元房產要逐步從‘酒店+住宅+商業+旅遊’開發模式，向護理型養老產業延伸。從2013到2014年，從‘酒店地產’到‘旅遊綜合體’，開元正在探索一條復合地產的轉型升級之路。”2013　“酒店地產”發展之年　　2013年，開元的房地產業在面對國內樓市調控升級、市場不確定性加大的情況下，通過深化戰略布局、加強 “酒店+住宅+商業”復合型地產模式的成熟化運作、探索創新有效的開發管理措施，整體上實現了“健康持續發展”的目標。為應對行業內激烈的競爭環境，開元房產從提高本身樓盤品質抓起，以品質營造口碑，以亮點打動顧客。2013年，開元房產圓滿完成了全年銷售目標，進一步確立了品牌形象，樹立了市場信心。　　開元房地產集團再次入榜 “2013中國房地產百強企業”，排名上升了兩個位次；浙江開元物業服務有限公司連續第五年入榜 “中國物業服務百強企業”，排名第41位。2013年5月，開元旅業還走出國門，收購了德國金郁金香飯店。在酒店產業，開元新簽約了20家酒店，規模擴展至147家，分佈在全國24個省、自治區及直轄市，客房總量逾四萬間。開元還有計劃地發展了高星級酒店、中檔商務酒店、度假村、文化主題酒店等多種各具特色的品牌，集團品牌化優勢日益凸顯。2013年，開元商祺會會員數量達到了109萬。　　熟悉酒店地產的人，對於開元房地產一定不會陌生。開元酒店與開元房產，一個為主導，一個為支柱，在每一座開元酒店落戶的城市裡都會成雙成對地出現。這也源於開元旅業迷你倉初的“酒店+地產”雙輪驅動的理念。　　13年的時間，開元為我們展現了復合型酒店地產的完美形態。2001年8月，位於蕭山新區核心位置的開元名都小區和杭州開元名都大酒店一起動工，這是開元房產的第一個大型項目。從此開元旅業便踏上了酒店與房地產嫁接的旅程。過了一年，開元房產以復合地產模式開始在全國跑馬圈地，同一年在在蕭山、台州、淳安以及上海的松江開工建設了四個大型項目。2004年11月，開元受讓開封市金明池地塊項目，項目被命名為開封開元名都。2005年1月，作為“杭州第一高樓”的杭州開元名都大酒店開業。十年後的2010年11月，已經命名為蕭山開元廣場的蜀山街道27號地塊動工，項目占地約248畝，總建築面積約70萬平方米，成為開元房產重返蕭山後�動的又一個大型復合地產項目。此後，開元連續在台州競得三宗地塊，與蕭山進化鎮簽約開元國際鄉村俱樂部項目，與荷蘭CenterParcs團隊合作開發德清開元森泊度假中心項目。2014　“旅遊綜合體”創新之年　　從 “酒店地產”到“旅遊綜合體”。凡事都充滿變數，對於開元而言， “酒店+住宅+商業+旅遊”的復合地產模式將在2014年再次創新。正如陳妙林所說，原有的的房產模式逐步開始做旅遊綜合體，而且還要向養老產業發展，做真正的社會化養老產業，而不是借著養老之名行房產之實。　　陳妙林愛騎車，騎車就是要享受那種速度感，而做企業也一樣要拼速度，及時轉型升級。新一屆政府，新政實施，對酒店業尤其是高檔酒店業帶來了巨大的衝擊，但也帶來了新型城鎮化機遇。陳妙林洞悉這一切，一開始就進軍二三線城市，將開元“旅遊綜合體”布點到浙江各個城鎮。嘉興海寧、麗水縉雲、湖州德清、淳安千島湖……這些秀麗之地，都已經有開元進駐。　　隨著老齡化社會的到來，為探索新的養老模式，陳妙林懷著高度的社會責任感，希望能推出社會化養老的升級型服務模式，以解決老年人晚年生活普遍存在的孤獨、失落、痛苦等現實問題。這種社會化養老模式相對於家庭養老和養老院養老而言，可謂兼有兩者的長處又避免了兩者的短處，是一種揚長避短的理想養老模式。它不僅關係到老年人生活質量的根本提高，而且關係到整個家庭和社會的和諧，是功德無量的舉措，可以給社會提供有益的借鑒。文件倉