sgusers4的部落格

近年台灣經濟超悶，迷你倉昔日國人引以為傲的資通訊（ICT）產業更是一蹶不振；兩個曾是台灣品牌價值冠軍的企業－宏達電與宏�相繼沉淪，怎不令飽受藍綠政爭、食安危機折磨的國人更加懷憂喪志？ 然而洩氣之餘，我們仍要激勵自己：「危機即是轉機！」一如層出不窮的食安議題，若能逼使朝野擱置對立，正視民生，重建一套可信賴的檢測機制，就仍有擦亮MIT招牌的機會。長期臣服於WINTEL（微軟+英特爾）架構下的台灣ICT業者，若能痛定思痛，掙脫框架，再造一套可應變的營運模式，又未嘗沒有再升級的可能。 毋庸置疑，這一波科技業大洗牌，係直接受「毒蘋果」之害，受難者名單包括戴爾、惠普、宏�、摩托羅拉、諾基亞、黑莓、宏達電等等不及備載，個個皆大有來頭，惟因雙宏是國內品牌，動輒影響出口績效，才讓人有切身之痛。 而宏�創辦人施振榮在退休9年後，決定重披戰袍，擔任公司變革委員召集人，則既令人心疼，也令人心憂。心疼的是，宏�在他2004年榮退後，曾經在王振堂與蘭奇兩大「銷售」戰將攻城略地下，締造空前紀錄，也讓這樁科技業交棒一度傳為美談。豈料不到十年光景，蘭奇因為以庫存製造熱銷假象而被掃地出門，一肩挑起董事長與執行長重擔的王振堂又應變無方，終致施振榮必須「老歹命」地復出救火。 心憂的是，施振榮雖然深知宏�面臨的存亡困境在於：「APPLE藉此結合APP開發者提供更符合消費者需求的新產品與新服務，成功打破了WINTEL壟斷的局面，並啟動產業一連串翻天覆地的大變革……過去宏�推動世紀變革是在WINTEL生態圈建立核心能力，包括研發產品與經營效率的世界級能力，但顯然面對大環境的劇變，加上產業生態典範的轉移，過去所建立的核心能力已不足以因應變局。」但是，老驥伏櫪能否奔向千里，抑或落得「廉頗老矣」以終？ 套用鄧小平名言：「不管黑貓白貓，能抓老鼠的就是好貓」，「不管年齡大小，成者為王敗者為寇」。台積電董事長張忠謀在2009年以78歲高齡重掌兵符，跌破眾人眼鏡，但他以「老驥伏櫪」自許，近4年來將台積電推上新高峰，去年還榮登《富mini storage世》亞洲版的年度企業家，足見「老」不是問題，洞察力與領導力才是關鍵。 相對於WINTEL生態圈已變得傳統又安逸，蘋果創辦人賈伯斯一手掀起的典範轉移，則涵蓋「創新+狼性+市場」三大變革。從2001年IPOD問世、2007年IPHONE上市到2010年IPAD席捲全球，蘋果軟硬兼施、開風氣之先的創新力，國際間有目共睹，全球市場也就手到擒來；而賈伯斯的狼性領導風格至死方休，也為蘋果的偏執之道增添「霸氣」。 就在宏�7-9月大虧新台幣131億元，股價頻頻跌底的同時，大陸勁敵聯想卻傳出營收與淨利雙成長的捷報，個人電腦、手機與平板銷量更均創下歷史新高。由創辦人柳傳志與董事長楊元慶師徒組成的聯想領導核心，其實也是個回鍋「政權」，兩人接力挺過2008年金融風暴，如今更上層樓，靠的正是狼性領導、創新追趕，以及令人羨慕的龐大「母國市場」支撐。 反觀宏�，雖然施振榮向來標榜”ME TOO IS NOT MY STYLE”，但在蘭奇與王振堂共治時期，靠的卻是通路管理與行銷衝量搶攻市場，產品的創新研發則並未擺在第一順位；而在後蘭奇時代，IPAD已突破PC疆界，宏�卻仍耽溺在舊日榮光中，等到夢醒時分，天地變色，就只能淪為打價格戰的追隨者。 美國對手擅長創新、中國對手擅長狼性管理，宏�兩者都不擅長，在競爭情勢瞬息萬變的當代，要靠什麼逆轉勝？施振榮在致股東函中強調，將在完全不支薪也無報酬的基礎下，「將王道的精神進一步落實宏�的組織文化中，讓公司在產業不斷典範轉移的過程中，仍能持續創新創造價值，同時讓公司客戶、員工與股東、供應商、通路等等所有利害相關者，建立起利益平衡的新機制，才能攜手共創價值。」斯人斯言，用心良苦，卻給人一種「遠水救不了近火」的焦慮感。 從另一個角度看，科技業競爭激烈，「一代拳王」是常態，老品牌沒落，新品牌繼起，江山代有才人出，對落敗者或許殘酷，但消費者送舊迎新，實無需因此傷感。重點是，充斥硬體思維的國內產官學界，在面對軟體當道的網路新時代，是否已做好了「換腦」、扶植新拳王的準備？儲存