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本欄撰文 記者劉功虎發行了125年的老牌紙媒英國《金融時報》正面臨新媒體時代的重大轉型。本月初，mini storage《金融時報》總編萊昂內爾·巴博爾給員工寫了一封長信，公佈了該報改革的細則。明年上半年，該報將把全球五個不同版本（美國版、歐洲版、英國版、中東版和亞洲版）縮減至一個，同時加強網絡內容的實時更新。終結晚間發稿模式巴博爾在信中說：“上世紀70年代式的運作模式——整個晚上對不同版本做細微修改的做法已死。在未來，我們的印刷製品將脫胎于互聯網的內容，而非相反。”他提出，《金融時報》將改變傳統紙媒深夜集中作業的方式。《金融時報》的發稿記者，今後將在網絡閱覽高峰時段發表文章，傳統的截稿時間將不復存在，全天候運作將成報業常態。記者的採訪作品往往先在網上發表，第二天的紙版選取精華和深度報道刊登。分工方面，《金融時報》網絡平台的記者將專注于突發新聞，紙媒記者則負責為網站上最受歡迎的新聞提供深度分析與報道。采編團隊將從“快速對新聞作出反應”向“探尋已有新聞的深層意義”轉變。不變的是，“采編人員仍將忠實地追求具有原創性及調查性的新聞。”媒體傳播介質巨變之後，新聞生產模式全方位改變。巴博爾寫道：“我們要做的不只是將新聞內容從線下搬至線上，而是如何呈現在線新聞產品，以及何時呈現。”為此《金融時報》將對網站進行重新編排、設計，以及對用戶體驗與用戶數據進行深究。新的設計將反映當代受�的新聞口味和閱讀習慣。巴博爾明確表示，《金融時報》將更加注重在線新聞產品的投入，包括產品的設計、新聞數據的可視化等。他確信這種聚焦網絡熱點的改革將加強紙質報紙的質量，使之能夠媲美于雜誌。在數字閱讀時代，他認為此舉順應了現代讀者的閱讀習慣，並強調紙媒仍將是他們多媒體平台的重要組成部分。采編隊伍將“瘦身”在巴博爾擔任總編的7年間，《金融時報》實際已多次嘗試了“數字化先行”的變革。根據《金融時報》中文網公佈的信息顯示，該報2012年擁有電子和紙質付費用戶超過60萬；到今年4月，英國發行量審計局認證的數據是：該報電子版付費訂閱用戶達32.8萬位，印刷版的發行量為26.6萬份。至今年8月，數據更新顯示，紙質版售量已降至23.6萬份。英國牛津大學路透新聞研究所新聞研究總監羅伊德預估，從全球不同地區印刷和搬運中省下的成本，可用于新聞製作的開銷，“這筆開銷至少占《金融時報》報紙生產固定成本的一半”。業內人士猜測，自從實現付費訂閱數字版之後，《金融時報》的經營狀況大為改善，巴博爾的改革計劃正是向內“挖潛”思路的延續。應數字轉型的需要，原來維持報刊出版的龐大隊伍將逐步裁撤瘦身。據瞭解，《金融時報》將向職員提供買斷協議，以節省160萬英鎊成本，同時還將招聘10名網絡新員工。該報約有35名經理級員工將面臨接受買斷協議（類似買斷工齡後的遣散費），否則將直接裁員。目前，中國讀者登錄《金融時報》英文網頁可選擇兩種付費閱讀方式，高端閱讀每周需要8.59美元（約合52元人民幣），標準閱讀每周6.25美元（約合38元人民幣）。後者只享受主頁閱讀、移動閱讀、5年金融新聞信息查詢服務3項內容，前者則多出3項：Lex專欄、電子報和獨家的“編輯來信”。登錄中文網則完全免費，部分文章需要註冊才能閱讀。傳媒研究專家：為國內媒體提供了思路記者採訪了數位國內傳播學相關專家，他們認為，《金融時報》為國內媒體轉型提供了思路和方向。汕頭大學長江新聞與傳播學院教授範東升認為，《金融時報》的做法有兩個亮點，一是一改以前推出不同地區版的做法，將美國版、歐洲版、英國版迷你倉中東版和亞洲版壓縮至一個“國際版”。二是創新了經營模式，利用網絡數據挖掘擴大數字用戶，由傳統媒體進化成新媒體。他指出，《金融時報》此舉，本質上就是壓縮印刷版及其成本，包括印刷、搬運和編輯成本，有效提高報紙信息傳遞速度，降低信息傳播成本。“報紙以前分印不同地區版，目的是吸引不同地區的廣告，服務不同地區的讀者，但也增加了不少成本。這是國際報業上世紀70年代以來的趨勢。那時很新潮，但現在就有些落伍了，這個趨勢是時候終止了”。他注意到，《金融時報》目前的數字訂戶已經超過紙版訂戶10萬，“別小看這個數字，這是可喜的兆頭，潛藏了豐富的信息，對報紙改革者是一個很大的鼓舞”。南京大學新聞與傳播學院副教授巢乃鵬分析認為，巴博爾的信中沒有明說是否就此取消紙質報出版，但給出了網絡優先的明確信號，“目前看來，他們距離純數字化媒體已只差一步之遙”。巢乃鵬認為，紙媒向數字媒體轉型，為傳統報人施展拳腳提供了開闊的想象空間，“以《金融時報》大力推動的媒介信息可視化為例，交互的可視化網頁比靜態網頁的平均閱讀時間會高出4到6倍。如果這一業務最終成型和成功，報人都可以做電視和視頻了，那就是真正的全媒體了”。鏈接他山之石互聯網等新興媒體的崛起，使新聞從採集、製作、發佈到接收終端都發生了革命性變化。傳統媒體因此面臨困境。許多傳統媒體積極創新，探索轉型之路。《基督教科學箴言報》：紙質周報+電郵版日報1908年創刊，其報道曾七獲普利策新聞獎，在美國乃至世界頗有知名度。受網絡新聞衝擊，其銷量大幅下滑，遭遇資金短缺。自2009年4月起，停止出版紙質日報，向用戶提供紙質版周報和每日電子郵件版報紙，成為美國首家以網絡版替代紙質版日報的全國發行報紙。《西雅圖郵報》：大幅縮減內容創刊于1863年。受金融危機影響，2009年3月17日出版最後一期報紙後，《西雅圖郵報》轉變成完全的電子報。數字化後，《西雅圖郵報》的內容大幅縮減，與博客和其他新聞媒體的鏈接成為主要消息來源。從業人員也由181人變成20余人。《新聞周刊》：收取訂閱費2012年最後一天，《新聞周刊》海外版、也是其最後一期紙質版出刊。這份美國三大時事周刊之一面世80年，其紙質版本除美國本土版外，還同步出版日、韓、波蘭、俄、西、阿拉伯等多種語言版本，以及一份英語的海外版。其電子版本則稱作《全球新聞周刊》，作為全球惟一版本面向讀者，並收取訂閱費。全數字版雜誌基於用戶訂購的模式，通過平板電腦和網頁的電子閱讀工具發佈。英國BBC：跨媒體製作和共享不只報紙求變，BBC（英國廣播公司）在向新媒體轉型方面做得很成功，有些經驗值得紙媒學習。BBC在英國有兩個電視頻道、5個全國性的廣播電台，還有30多個地方電台，提供報刊、書籍出版、英語教學、交響樂和互聯網服務。在資源整合過程中，BBC採取了一些新做法，所有一線記者發現和製作新聞產品，首先想到的是給BBC在線網絡提供信息和圖片，其次才是電視和廣播。BBC很在意受�的參與度、感受和意見。比如設立新的社區內容時，他們會與網民、居民充分交流，後者的意見會被及時採納。這種辦節目的方式，受�不再是單一的、等候被灌輸的“靜物”，而是費用的提供者和合作伙伴。早在2005年，BBC就開始提出一種跨平台的傳播戰略，吸引人們在任何地點、任何時候，通過MP3隨身聽、互動電視和網絡來收聽收看自己製作的內容。BBC擁有目前世界一流的網站，並建立了跨媒體的節目製作和共享機制。BBC大多數記者跟紙媒聯繫密切，上鏡的記者經常同時出現在電視和網站上。文件倉